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企业管理

  • 工作中的8号保护者

    基本而言,第八类型喜欢独立作业和关系流畅的工作环境。当过空姐的苏是第八类型,她之所以喜欢这份工作......

  • 工作中的9号调停者

    第九类型员工重视合作、充满善意,他们喜欢压力小、冲突少、截止期限少的环境,但他们让自己隐形的习......

  • 用心理管理来管理员工

    实施心理管理的目的有三个:一是让员工学会有效应对心理问题的方法;二是消除造成员工出现心理问题的组......

  • 第一类型完美型如何下决定

    第一类型想象出一种理想化的版本,一个完美的相关标准,以衡量现有的选择。 日本棒球队经理在心中存有......

  • 第二类型助人型如何下决策

    正如我们所看到的,第二类型最可能将问题归纳为人的问题,并斟酌问题对人所造成的冲击。“当我把焦点放......

  • 第三类型成就型如何下决定

    第三类型是自信、行动敏捷而直率的思想家,他们目标感强,他们不需最完美的解决之道(第一类型的诉求)......

  • 第四类型自我型如何下决定

    第四类型依感情的直觉行事,“我没有长远的计划,”卡文•克莱如此解释,“我依直觉行事。”他们不......

  • 第五类型理智型如何下决定

    第五类型是爱好分析的三个类型之一(第五、六、七类型),他要做什么,就必须知道为什么。由于第五类型......

  • 第六类型疑惑型如何下决策

    下决定对大部分第六类型而言并不是个问题,他们伶俐的头脑使他们得以迅速下决定,问题在于做出决定后,......

  • 第七类型活跃型如何下决定

    第七类型如何下决定 对第七类型而言,生命的游戏是没有定论的,表面上的最终决定,其实只是当时最有趣......