你会施展影响力来管理吗 不是所有的管理者都那么的优秀，多数职员都碰到过糟得透顶的领导。他们......
一些企业常常强调需要最优秀的人才，但世界上没有绝对的最优秀人才，企业更需要合适的人才。 企......
任用贤能，不要怕自己被超越 曹操在《求贤今》中说：“惟才是举，吾得而用之。”意思说，只要是有......
其次，对待有能力的下属要把握三点：一用、二管、三养。 第一是要用。给能人挑战性的工作，千方......
利用少数人影响多数人 古今中外的领导人都善于利用少数人去影响多数人，这是他们独到的管人方法......
第一章 用对人，做对事 很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去......
一个创业者说：“我是7，搭档是2，我们的经营很成功。” 如果你觉得一头雾水，那说明你还不知道一......
自问：“什么事情是必须做的？” 注意这个问题并不是问：“我想要做什么？”杰克·韦尔奇在接过通......
一、急躁型：活力高、专注力低。有40％的管理者每天被各种琐事干扰，他们活力旺盛，却无法专注做事，一......
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成经验管......