九型人格如何帮助你与人共事——激励篇

发布时间2020-01-03 15:23:13

激励

通常来说，每一家公司都有几种不同的激励办法，这是因为不同的经理人需要的激励措施也各不相同。

每一名经理人都会选择适合自己部门的激励办法，她所选择的激励办法往往也是她自身观点的一种反映。

然而，同样的激励措施并非适用于所有的员工。

如果员工是1号完美主义者，经理对其工作质量的认可会是有效的激励之举；

但如果员工是2号给予者，那么他最希望知道的是你认可他这个人。

事实上，很多咨询顾问会建议公司采取不同的激励体系，这显然会让事情变得更为复杂。

有些人喜欢竞争性的奖金制度，还有些人会强调合作的价值并将其视为一种激励力量。

但经理人很清楚没有放之四海皆准的措施，这正是他们比咨询师高明的地方。

比如说，他们知道: 3号实干者和8号保护者在富有竞争性的环境里会有出色的表现，但如果过分强调绩效而忽略人的因素，其他类型的员工就会丧失工作的激情和斗志。

不同类型的人会被不同的方式激励，所谓萝卜青菜，各有所爱。即便是那些非常经典的激励措施也并非处处适用。

比如说，对于6号忠诚的怀疑论者和5号观察者而言，公开表示认可就起不到激励作用，因为他们对头衔没什么兴趣。

再拿5号观察者来说，最有效的激励或许是给他们一个私密的工作场所，并且允许他们自由安排自己的时间。

独处的时间对于5号来说意义非凡，因为他们更喜欢后退一步，然后静静地思考，只要能够远离办公场所的人际互动，他们就能发挥出最大的潜力。

可是，对于以人为中心的2号给予者来说，办公室里的各种互动却是一个非常重要的激励因素。

不管企业采取什么样的激励策略，对于不同类型的员工来说，最本质的激励因素并不会改变。

8号保护者总会为公平正义而战，1号完美主义者努力工作的目的向来很明确，就是为了享受把工作做到位带来的那种纯粹的快乐。

对于经理人而言，这些最本质的激励因素或许并不是显而易见的，但如果他能够知道不同类型的人需要靠什么维持对工作的兴趣以及把工作做好，那么他们显然已经处在了一个有利的位置。