管理4号员工，几个需要注意的点

发布时间2019-12-23 10:32:41

著名的管理学大师彼得·德鲁克曾说，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。如何管理不同性格的员工很大程度上可以看出管理者的管理艺术。尤其是对于那种个性特点非常鲜明的员工，需要管理者更多的管理技巧。

比如4号性格的员工，他们大多有着独特的才能，是难得的人才，但他们追求独特、非常情绪化，内在有着一股忧郁的气质，总是给人一种琢磨不透的感觉。管理这类员工，管理者需要着重注意一些点，比如：

尊重他们的情绪，真诚沟通

4号是感受型的人，他们太在意自己的感受，因此时常会有些情绪化。要尊重他们的情绪，即便在我们看来他们的反应有些夸大。还要注意的是，在交流的过程中，领导者一定要真诚，4号看重真实，最不能忍受的就是虚假。

给足空间，少加干涉

4号是一个非常遵从内心感觉的型号，即使是工作他们也希望能够听从内心的感觉。感觉来了，他们就会去做；没有感觉的时候，他们宁愿玩也不会强迫自己去做。在他们看来那样既违背自己的内心，工作效果也不会好。

因此，对于四号员工，领导者还是需要适当放手、少加干涉的。对于一项任务安排给他们后，允许他们按照自己的意愿去工作，只需要规定一个完成日期即可。

人岗匹配

4号是“不为五斗米折腰”的类型。他们不愿为了谋生而未被自己的意愿来做自己并不喜欢的工作。他们喜欢那些有创意、有深层意义的工作。一成不变、机械化的工作并不适合他们。

管理者需要对他们进行深度访谈及考察，把他们安排在适合其性格特点、能够发挥其优势的职位上。

强调团队合作

4号性格的员工通常有很好的创意，希望自己的工作成果是与众不同的。但在追求独特的过程中他们也会花费很多的时间，有些项目甚至会进行到一半一旦发现有人在进行类似的工作，他们就会半途而废再重新寻找新的创意，这样就会花费其他团队成员的时间和精力。

领导者需要引导他们意识到在追求独特的同时也要尊重团队成员的时间，注重团队合作。

“这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。”没有不优秀的员工，就看你是否有恰当的管理方法，激发更多的可能性。