2号给予者 vs 6号怀疑论者
发布时间2019-03-15 21:24:25
2号给予者 vs 6号怀疑论者
情感伴侣
他们一个主动靠近，一个犹豫不决。
一个习惯了奉献，一个习惯了怀疑。
双方交往的一个典型状态是2号向6号靠近，解除他们对亲密关系的畏惧感。6号的怀疑可能成为给予者的催化剂，因为他们喜欢接受有困难的情感挑战。2号发出的信息是：“相信我。相信我们。”
最初的吸引表现在2号走过来帮助充满疑虑的伴侣，而6号在2号的关怀下学会让自己感到安全。当6号面临某个困难重重却十分重要的目标时，给予者的大力支持会让他们感到欣慰，双方的关系会发展得更好。
但是要想贏得怀疑论者的信任，帮助他们获得个人成功，并非易事。6号害怕成为公认的权威，他们可能认为2号的帮助是别有用心。心存疑虑的6号可能猜想2号实际上是唯利是图，他们不过是利用6号来实现自己的野心。已经不愿在公众面前曝光、不愿讨论成功的6号，可能不再满足2号的期望，甚至开始破坏他们已经付出的努力。
一方面，2号的关怀和照顾让6号感到温暖；另一方面，6号又怀疑2号的赞美另有目的。这样的困境令双方疲惫不堪。6号可能有意违背2号的意愿。2号帮助他人的期望无法实现，感到精疲力尽的他们会十分反感6号的反复无常。
6号应该学会把自己的情感表达出来，同时接受他人的好意，不要把2号善意的关怀当作刻意恭维。而2号呢，他们应该学会辨别自己对他人的帮助是否包含了私心。2号在潜意识里，总是希望通过给予来获得，这正是让6号心疑的主要原因。所以2号应该找到他们自己喜欢的工作和兴趣，而不要一味投人他人的目标中。对于整个家庭的奋斗目标，6号也会是非常忠诚的支持者。
工作伙伴
这是另一对建立在差异上的合作伙伴。
2号喜欢权力； 6号对于成为权威充满了矛盾。
在身处逆境的事业中，他们会自然地结成同盟。双方都会为了自己信仰的目标奋斗。2号想要争取成功的可能，6号以反抗著名。
在一个充满利益争夺，强调竞争，而不是为他人服务的“正常”工作环境中，冲突很可能不可避免。原因是作为长期的领导者，这两种性格的人都够坚定果断。
6号管理者总是怀疑员工对他们不忠，他们很反感2号去讨好自己的竞争对手。非常在意社会关系的2号会去吸引任何一个值得吸引的人，这让6号十分怀疑他们的动机。
面对办公室里那些针对自己的敌意，6号管理者会去寻找问题的根源，然后连根清除；而2号员工则会努力和他人交朋友。
2号员工会把管理者的犹豫态度视为对工作的不投入。给予者对于怀疑很难理解，因为他们自己对他人的信任往往建立在本能冲动上；但是对于6号来说，建立信任是一个非常漫长的过程。一旦2号对领导感到失望，觉得没有前途，就会转身到其他地方去寻找工作伙伴。
怀疑论者想要得到平等。他们认为单独鼓励某个员工或者“强迫”员工更努力地工作，都是不公平的。6号员工对于2号管理者表现出的个人关怀不予理睬，这让他们错过了重要机会。2号管理者必须感到自己对员工有私下的影响，才会觉得安全。忠诚的6号员工能够提前预知困难。这样，2号管理者就能够发挥他们的社交能力和管理能力来提前行动，避免危险。如果6号认为管理者是自私的、危险的，他们就可能加入到推翻权威的秘密同盟中。
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