1号完美主义 vs 6号疑惑型
发布时间2019-03-15 21:13:14
1号完美主义者 vs 6号怀疑论者
1 vs 6
工作伙伴
共同的理想和付出把他们联系在一起
在逆境中，他们的爱情会更加坚定
1号与6号最初吸引往往出自共同的愿景，这样的愿景需要双方的共同努力才能成为现实。联系夫妻双方的纽带就是这共同的理想和付出。6号对事业的追求与1号对完美的追求不谋而合。他们拥有相似的世界观，他们都准备接受逆境的挑战，这样的夫妻会为了同一个梦想而奋斗。
这两种类型的人都可以被称作负面思维者。1号对于错误特别敏感，6号则很在乎怀疑。但恰恰是因为他们能够预见困难，他们往往能够从人类的困境中看到美丽，从痛苦中产生创造性。他们知道提出尖锐问题很重要，也知道冒险尝试需要勇气。这两种人都愿意在困难时期坚持下去。这种相互陪伴的付出能够让他们建立超乎寻常的信任。每个人都能看到对方的最终目标，也能分担对方的担忧。
1号和6号夫妇说，他们能够感受到相互之间的亲密，但有时也会因为相互猜疑而岀现冷战局面。他们都会因为自己没有表现好而感到内疚，都会延迟行动。1号害怕犯错误，6号则对成功表示怀疑。这时他们就可能去猜测对方的举动。
夫妻双方都害怕吵架。生气让6号感到害怕，而1号则认为生气是错误的。双方都把猜测藏在心里，不愿到现实中寻找答案，内心的担忧和怀疑让他们不知所措。这种情绪会不断蔓延。1号认为6号在有意对抗；6号则认为1号刻意刁难，好像自己做什么都不够好。1号可能表现出高高在上的姿态: “我是正确的；没错，你就是不够好。”
1号通过抬高自己来疏远6号。而6号呢，他们很可能会接受1号的指责，这实际上是他们拒绝的技巧。怀疑论者希望完美主义者因为感到厌恶而主动离开，这样在双方关系结束后，6号就不会感到内疚。
要维持双方的感情，就要消除相互的猜测。一旦有这样的苗头出现，就立即消灭，以免因为猜测而忽略了对方的好意。在一起敞开心扉地谈一谈，这有助于消除猜测。有时候办法就是这么简单，但要做到却很难。双方经常会认为对方是矛盾的“制造者”。6号害怕自己的怒火，而1号则不愿承认自己的怒火。时间长了，双方就会在毫无征兆的情况下爆发。解决问题的关键就是夫妻双方要坦然相对，把内心的想法说出来，让猜疑无处生根。
他们都喜欢质疑
他们的计划可以无懈可击
1号是勤勤恳恳的工作者，他们期望通过自己的努力来获得成功。6号给工作带来创新的气息，但是对于工作环境中的等级制度十分矛盾。1号是最需要遵循规则的类型，而6号则对规则充满怀疑。在完美主义者的领导下，6号员工最终会违背规则，并鼓励大家都来反抗。因此，只要6号员工能够把工作做好，1号最好就做一个仁慈的权威。
成功的1号管理者会经常记着去检查员工的工作，哪怕这样的检査根本 不必要或者根本没有道理。1号领导者很少表扬员工，因为他们总是关注过失和错误。如果缺乏表扬，6号员工会设想最糟糕的可能，并认为自己就是1号打击的对象。1号管理者可能因为早上堵车而心情不佳，但是6号员工却以为是自己的表现得罪了领导。6号还会把自己的猜测告诉他人，让大家都提高警惕。他们害怕，所以需要得到支持。
如果1号管理者坚持采用非对即错的思维方法，对员工的失误给予严厉批评，双方的冲突就很难解决。他们应该重新考虑问题或者找一种能够照顾对方情面的解决方式，比如：“幸好这个错误发生在试验阶段。我们从中吸取了教训，现在我们可以放心前进了。”
在后果不能确定时，6号员工要么俯首称臣，要么揭竿而起。双方要想成功合作，就一定要杜绝谣言、小道消息和潜在的漏洞。这两种类型的人都对隐藏的意图十分敏感。尤其是6号，他们会认为权威是不值得信任的。
当6号是管理者时，他们常常在短期内表现出色，但是在长期项目上却起伏不定。他们可以在最后一刻做出决定，也可以在最后一分钟力挽狂澜，但是他们也可能长时间地犹豫不决。他们的管理风格是断断续续的，时而停止，时而前进。在事业启动的初期，6号是非常坚定的领导者，但是到了事业扩张期，他们开始变得优柔寡断，甚至对成功报以疑虑。6号管理者需要把注意力集中在工作目标上，这能让细心认真的1号发挥他们的作用。1号愿意服务于岀色的领导者，当他们受到榜样的鼓励时，他们也会愿意为工作按期完成付出自己的努力。
非正式的圆桌讨论会很有用处。每个星期花上几分钟时间，看看大家都在干什么，能够让空气中的猜疑减少很多。如果工作环境中充斥着某种敌意，这两种人都会认为自己就是被攻击的目标。1号担忧他人的想法，6号则感觉危机四伏。当他们感受到威胁时，他们都会退缩，而且都不愿把自己的想法说出来。非正式的会议能够发挥检验现实的作用，让他们知道情况并非如此。这个世界上的1号和6号经常会惊讶地发现，原来自己的工作并没有想象中那么危险。
1号和6号的合作能够带来论据充分、无懈可击的分析。他们都喜欢提尖锐的问题。他们都是出色的问题解决者，而且能够提前估计困难，并准备好应对方案。
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