掌握这几条，管理5号员工没那么难！
发布时间2018-11-16 18:43:40
朋友在自主创业，目前尚属于招兵买马的初始阶段，正经历着所有初创者所必经的一切困难和压力。周末一大早便打电话向我抱怨，以前做员工的时候做好自己的工作就好了，啥事不用操心。现在自己做了老板，才发现管人不是一件容易的事，尤其现在的员工都很有自己的性格。
深聊下来我才明白，我这位朋友最近招聘了一个性格类似5号的员工。工作能力是有的，但在沟通和产出上遇到了一些问题。他希望我能从性格心理学的角度给到一些建议。
我习惯用隐士来形容5号性格的人。他们给人的感觉是过着隐居的精神生活，把自己关在一方天地，若非特殊原因，轻易不肯踏入形形色色的社交场合。他们在自己的知识汪洋中自娱自乐着。对于这种性格员工，你用之恰当便是幕后出谋划策的谋士；用之不当则满腹才华被埋没。
那对于这种的智慧型员工，公司的管理者需要注意哪几个点呢？
01
安排幕后用脑的工作岗位。
作为脑区的5号相较于其他的型号性格更为内敛一些。他们不喜欢别人关注，不喜欢人前夸夸其谈，更不喜欢与他人竞争。在同样的知识、资历条件下，他们更加适合的是进行一些资料的收集、知识的整合以及调研类型的工作而不是与人打交道、需要很高应变性的岗位，比如销售类的岗位。
02
压力适当，给予他们充足的思考时间。
有些型号像2号和3号，这两种性格的员工喜欢别鼓励和肯定，但5号会因为他人的积极期待而有压力。当然，在工作中领导者不可能不给员工一点压力，但可适度掌握压力施加的度，给他们一定的时间段，保证他们有充足的思考时间与反应和规划。
03
肯定他们的学识。
激励5号员工的最好方法，不是物质奖励，而是对他们学识的认可与尊重。5号对于知识却有着强烈的渴求。在与他们沟通时，最好是用请教的方式，这样可以引起他们的好感。认真听取他们对于某个问题的分析，他们对知识的广泛涉猎以及对于对知识的统筹整合，相信会对你有所帮助的。
01
尊重他们的界线。
5号注重个人私密的，把工作和生活分的很开。在工作中领导找他们谈话时尽量保持亲切的态度，以缓解他们的紧张感，尤其不要强迫他们当众表达自己；不涉及他们的隐私，尽量避免涉及他们的私生活。