说话时以结果和成就为导向。强调行动，弱化背景和理论，聚焦底线。

3号倾向于全速往前冲。挑战他们的分析和规划的严谨性。为了预测问题和促使3号提供额外的信息，要乐于及时喊“停”。

展示他人为项目的陈宫做出贡献的多种方式。坚定地提出其他观点，让3号看到还有其他方式可以完成工作。

时间对于3号来说非常宝贵，因为他们自身的价值跟生产力息息相关。他们不愿意浪费时间，你要对此表示认可，并在沟通时尽量做到快速高效。

为了确保质量，要设定借点进行经常性的检查和反馈。

以富有建设性的方式提出问题和担心，不要有消极心态。在提出批评意见时，要让3号觉得你是为了得到更好的结果或者是为了提升绩效水平。