一个人首先会选择一个适当的环境，做一些事情，令他拥有了一定的能力，当拥有了一定的能力之后，他自然就会追求他的价值体现，进而去实现自我认同。图一由 “环境到能力”的底三层是我们每天都能接触到的，而从“价值观到自我认同”这两个层面，往往不容易说得明白，我们看不见也摸不着，但它们却在潜移默化的主宰我们选择的环境、表现出来的惯性行为和我们具备的能力。一个人做任何事情，如果这五个层面贯穿一致他便会身心统一，全力以赴，即开心，又可取得明显业绩。反之，事情不容易成功，容易产生压力及情绪，最终还会脱离团队，去寻求自我实现。
 
      企业在用人方面，基层员工最重要的是能力，中层经理最重要的第一是能力，第二是性格，高层决策者第一是性格，第二是能力。例如，在决策方面，1 型的企业家关注细节，按部就班的风格，令其缺少灵活，这在快速变化的商业环境中可能会错失机会，这时您的身边如果有个7型的助手，可能会令其决策更有效率。在执行方面，1型领导太过于关注细节，持续监测纠正错误的惯性行为，可能令身边人经常得不到赞美和表扬而产生挫败感。这时如果1型的领导能运用九型人格增加自己的行为弹性，则可突破个性局限，提升团队士气，增强团队创造力。
 
      企业在培育人才方面，重要的是培育能力，因为您可能无法培育性格，自古以来流传的“江山易改，本性难移”已令我们对于改变人们的个性知难而退了，但是九型人格可令我们每一个接触到它的人掌握了一个提升自我个性，朝向个性健康方面整合及发展的方向。这些可令我们发现个性优势，突破个性局限。
 
      在留人方面，企业家如果能了解九型人格，掌握九型性格这个管理工具，就自然知晓每个人的价值取向，此时，也就能够明白留对人的策略。例如，一个重要骨干，从创业时一直跟随这个企业，那时，创业的条件虽然很艰苦，但他仍能全力以赴。随着企业的发展壮大，在这家企业他享受着亲兄弟般的关照，给予任何人都无法祈及的优厚的条件及待遇，但有一日我们却发现，这些都无法打动他，他还是在您非常不希望离开的时候，离开了您的企业而去实现自我价值。这令我们的企业家们，经常受困于此而不得其解。其实，如果您能明白他是九型人格的哪一型，您就自然明白他追求的内在核心价值是什么，在您提供的环境中，透过做一些事情，令一些人获得了能力，这会为其日后实现个人价值取向奠定了基础。一旦他们具备了这样的能力，就自然会追求“价值观”及“自我认同”这个层面的内容，无论您给予他多么优厚的待遇，如果无法满足他的核心价值取向，那只能是留得了一时，而留不了一世。如果您能知道他们的性格型号，就能有助于提早准备，以免“急来抱佛脚”。