如何修炼领导特质团队领导(8)
发布时间2017-02-21 21:10:37
有人形象地说，你能容一个班的人，就只能当班长；能容一个团的人，只能当团长；能容亿万人的人，才能成为领袖。
容智则是能包容和接纳更宽广、更丰富的知识、经验与智慧，而不是自以为是、唯我独尊、刚愎自用，最终因为夜郎自大而成为井底之蛙，在错误的决策中葬送了自己和企业的前程。有了心胸才能容纳思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路。容智最主要的是能够容纳不同意见，特别是与自己相左的建议和观点。很多人因为"英雄所见略同"而沾沾自喜，殊不知，很多时候与"所见略同的英雄"交流纯粹是白搭工夫。成就大事的人一定要结交几个真性情的朋友，当你忘乎所以的时候，他们可以给你浇上一瓢刺骨的冷水，让你认清自己。
容物和容事则要求领导者要能拿得起、放得下，不要斤斤计较眼前的蝇头小利，要放眼更为广阔的舞台和空间；不要因为鸡毛蒜皮的小事而郁郁寡欢，要放眼自己的大理想、大事业；不要因为别人的误解、冤枉或反对而烦恼愤懑，要执著自己的大战略、大目标；不要因为暂时的挫折和失败而一蹶不振，要放眼自己的大前途、大未来！我做过的事情当中，最重要的是协调替我们工作的人才，为他们指点一些目标。
--沃尔特·迪士尼
领导魅力的修炼
香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，较为简单，你的权力主要来自于地位，这可凭借上天的缘分或你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见，领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成领导任务，体现领导能力。没有人格魅力，领导者的领导能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。
有能力的人，不一定都有人格魅力。领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来。也就是说，对那些具有领袖特质和具有领导魅力的领导者来说，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。魅力型领导者主要通过四种途径和方法影响追随者和下属：
(1)高瞻远瞩与洞察力：领导者善于清晰地描述组织的使命与愿景，这一前景将组织的现状与美好的未来联系在一起，使追随者意识到自己为什么而奋斗。
(2)目标清晰与坚定意志：领导者向下属传达高绩效期望，并对下属达到这些期望表现出充分的信心。
(3)价值理念与以身作则：领导者通过自身的行为传达一种新的价值观体系，并以自己的行动为下属树立榜样。
(4)敢于冒险与承担责任：魅力型领导者可以做出自我牺牲和反传统的行为，表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。
1人格魅力
人格魅力，就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力。它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。在社会交往中，人格魅力会成为一个人获取社会优势的有利条件。
现代领导学认为，人格魅力是领导艺术的集中体现。杰克·韦尔奇和松下幸之助是创造现代企业管理神话的两个传奇人物，在他们成功的因素中人格魅力占据了重要的位置。我们总是不由自主地受他人魅力的吸引，乐于与那些激情四射、朝气蓬勃的人相处，他们总是给我们带来阳光和活力的劲风；我们容易信任那些虚心谦和、诚实守信的人，他们总是能够给我们以安全和信赖感；我们更钦佩那些大智若愚、大巧若拙的人，他们总是在不显山露水的情况下成就自己、快乐他人。
这些非凡的人通过他们的言行散发出人格魅力，凝聚成一种无形的巨大力量，使追随者心甘情愿地追随其左右，而且在优势富集效应的作用下，越来越多的追随者加入其中，终成浩浩荡荡的人脉洪流，势不可挡，成功已成必然。
容智则是能包容和接纳更宽广、更丰富的知识、经验与智慧，而不是自以为是、唯我独尊、刚愎自用，最终因为夜郎自大而成为井底之蛙，在错误的决策中葬送了自己和企业的前程。有了心胸才能容纳思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路。容智最主要的是能够容纳不同意见，特别是与自己相左的建议和观点。很多人因为"英雄所见略同"而沾沾自喜，殊不知，很多时候与"所见略同的英雄"交流纯粹是白搭工夫。成就大事的人一定要结交几个真性情的朋友，当你忘乎所以的时候，他们可以给你浇上一瓢刺骨的冷水，让你认清自己。
容物和容事则要求领导者要能拿得起、放得下，不要斤斤计较眼前的蝇头小利，要放眼更为广阔的舞台和空间；不要因为鸡毛蒜皮的小事而郁郁寡欢，要放眼自己的大理想、大事业；不要因为别人的误解、冤枉或反对而烦恼愤懑，要执著自己的大战略、大目标；不要因为暂时的挫折和失败而一蹶不振，要放眼自己的大前途、大未来！我做过的事情当中，最重要的是协调替我们工作的人才，为他们指点一些目标。
--沃尔特·迪士尼
领导魅力的修炼
香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，较为简单，你的权力主要来自于地位，这可凭借上天的缘分或你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见，领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成领导任务，体现领导能力。没有人格魅力，领导者的领导能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。
有能力的人，不一定都有人格魅力。领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来。也就是说，对那些具有领袖特质和具有领导魅力的领导者来说，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。魅力型领导者主要通过四种途径和方法影响追随者和下属：
(1)高瞻远瞩与洞察力：领导者善于清晰地描述组织的使命与愿景，这一前景将组织的现状与美好的未来联系在一起，使追随者意识到自己为什么而奋斗。
(2)目标清晰与坚定意志：领导者向下属传达高绩效期望，并对下属达到这些期望表现出充分的信心。
(3)价值理念与以身作则：领导者通过自身的行为传达一种新的价值观体系，并以自己的行动为下属树立榜样。
(4)敢于冒险与承担责任：魅力型领导者可以做出自我牺牲和反传统的行为，表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。
1人格魅力
人格魅力，就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力。它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。在社会交往中，人格魅力会成为一个人获取社会优势的有利条件。
现代领导学认为，人格魅力是领导艺术的集中体现。杰克·韦尔奇和松下幸之助是创造现代企业管理神话的两个传奇人物，在他们成功的因素中人格魅力占据了重要的位置。我们总是不由自主地受他人魅力的吸引，乐于与那些激情四射、朝气蓬勃的人相处，他们总是给我们带来阳光和活力的劲风；我们容易信任那些虚心谦和、诚实守信的人，他们总是能够给我们以安全和信赖感；我们更钦佩那些大智若愚、大巧若拙的人，他们总是在不显山露水的情况下成就自己、快乐他人。
这些非凡的人通过他们的言行散发出人格魅力，凝聚成一种无形的巨大力量，使追随者心甘情愿地追随其左右，而且在优势富集效应的作用下，越来越多的追随者加入其中，终成浩浩荡荡的人脉洪流，势不可挡，成功已成必然。
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