如何修炼领导特质团队领导(4)
发布时间2017-02-21 21:08:46
不同的领导风格
关于领导风格的研究最早是由心理学家勒温进行的，他提出了三种极端的领导风格理论，即专制风格、民主风格和放任自流风格。之后，又有了坦南鲍姆的连续统一体理论、费德勒的权变领导理论、布莱克的管理方格理论、保罗·赫塞博士的情境领导理论等。
1专制与民主维度的领导风格
以对权力把握和分配的两个极端为维度，可以将领导风格划分为专制型、民主型、中和型和放任型四种类型。
这四种不同类型的领导风格除放任型外各有利弊，这要求领导者根据团队特点、工作状态和下属的构成灵活运用和掌握。
图1-3权力维度的四种领导风格
专制型领导风格在领导行为上通常表现为：■ 领导者主导权力，以力服人；
■ 独断专行，不考虑下属意见；
■ 领导者与下属保持信息的不对称性；
■ 经常以命令、指挥、控制、惩罚的高压震慑态势为主，强调严明的纪律约束；
■ 在比较威严的等级结构中与下属保持距离。专制型领导风格的消极作用是：下级消极应付，口服心不服；领导者无法听到来自基层的真实信息，容易造成决策失误；由于等级森严，士气不高。其积极作用是：领导者决策和执行迅速果断，效率比较高，特别是在混乱紧急的时候效果好。
民主型领导风格在领导行为上通常表现为：■ 与下属分享权力，以理服人，充分听取下属的意见；
■ 与下属共享决策信息，群体讨论决策；
■ 领导者主要靠非权力性影响力进行领导，尽量根据下属的个性、特点与兴趣安排工作任务，并在工作过程中与下属打成一片。下属比较喜欢这种领导风格，这时下属灵活度、自由度较大，感觉受到重视和尊重，并有参与决策的自豪感，能够发挥自己的潜力，有较大的创新空间。所以，团队氛围比较活跃，团队成员的积极性较高，容易激发大家的创新激情和创新思维。需要注意的是，如果过于民主，则民主型领导风格容易失控，领导者有时会因为优柔寡断而影响团队效率。
中和型领导风格一般表现为：■ 既讲民主又讲集中，比较理性；
■ 领导者既坚持原则又能虚心听取下属的意见；
■ 对下属尊重但不放纵，与下属保持适当距离，关键时刻果断拍板。在这种风格的领导下，团队成员一般按照既定的规则、秩序行事，有比较强的安全感，而且也有建议与参与决策的机会，大家步调一致，目标明确，能够取得较高的业绩。只是如何把握中和的程度是需要领导者自己琢磨和思考的。
放任型领导风格主要表现为：■ 领导者不敢管、不想管或者不会管，毫无章法；
■ 下属我行我素，整个团队犹如群龙无首的乌合之众，战斗力和绩效较差。 故 事风和太阳
尽管这是一个老掉牙的故事，但它却能很好地说明领导风格的问题。在一个冬天，风和太阳打赌，看看到底谁能够将一个路人的衣服脱下来。风说自己能行，于是抢先对着路人猛烈地吹了起来，可是风刮得越大，路人就把自己的衣服裹得越紧。相反，太阳并没有做什么，只是非常温和地散发着自己的光和热，路人因为感觉到春天般的温暖，很快就主动地把衣服脱了下来。
由此可见，不同的领导模式和风格，会产生不同的领导结果。
2目标关系维度的领导风格
根据领导者"对人"与"对事"的关心程度，还可以将领导的风格划分为指挥型、关系型、综合型和贫乏型四种类型。
图1-4人事维度的四种领导风格
指挥型领导风格以"事"为中心，关注目标和任务的完成情况，重视结果。他们一般对下属安排工作十分周全，目标明确，要求具体，制度严格，较少听取下属的意见，不太关心下属的感受与工作之外的个人生活，最后以成败论英雄，奖惩分明。这种风格措施得力，雷厉风行，效率高，效果好，但长此以往可能导致下属情感压抑、士气低落、创新乏力。
关于领导风格的研究最早是由心理学家勒温进行的，他提出了三种极端的领导风格理论，即专制风格、民主风格和放任自流风格。之后，又有了坦南鲍姆的连续统一体理论、费德勒的权变领导理论、布莱克的管理方格理论、保罗·赫塞博士的情境领导理论等。
1专制与民主维度的领导风格
以对权力把握和分配的两个极端为维度，可以将领导风格划分为专制型、民主型、中和型和放任型四种类型。
这四种不同类型的领导风格除放任型外各有利弊，这要求领导者根据团队特点、工作状态和下属的构成灵活运用和掌握。
图1-3权力维度的四种领导风格
专制型领导风格在领导行为上通常表现为：■ 领导者主导权力，以力服人；
■ 独断专行，不考虑下属意见；
■ 领导者与下属保持信息的不对称性；
■ 经常以命令、指挥、控制、惩罚的高压震慑态势为主，强调严明的纪律约束；
■ 在比较威严的等级结构中与下属保持距离。专制型领导风格的消极作用是：下级消极应付，口服心不服；领导者无法听到来自基层的真实信息，容易造成决策失误；由于等级森严，士气不高。其积极作用是：领导者决策和执行迅速果断，效率比较高，特别是在混乱紧急的时候效果好。
民主型领导风格在领导行为上通常表现为：■ 与下属分享权力，以理服人，充分听取下属的意见；
■ 与下属共享决策信息，群体讨论决策；
■ 领导者主要靠非权力性影响力进行领导，尽量根据下属的个性、特点与兴趣安排工作任务，并在工作过程中与下属打成一片。下属比较喜欢这种领导风格，这时下属灵活度、自由度较大，感觉受到重视和尊重，并有参与决策的自豪感，能够发挥自己的潜力，有较大的创新空间。所以，团队氛围比较活跃，团队成员的积极性较高，容易激发大家的创新激情和创新思维。需要注意的是，如果过于民主，则民主型领导风格容易失控，领导者有时会因为优柔寡断而影响团队效率。
中和型领导风格一般表现为：■ 既讲民主又讲集中，比较理性；
■ 领导者既坚持原则又能虚心听取下属的意见；
■ 对下属尊重但不放纵，与下属保持适当距离，关键时刻果断拍板。在这种风格的领导下，团队成员一般按照既定的规则、秩序行事，有比较强的安全感，而且也有建议与参与决策的机会，大家步调一致，目标明确，能够取得较高的业绩。只是如何把握中和的程度是需要领导者自己琢磨和思考的。
放任型领导风格主要表现为：■ 领导者不敢管、不想管或者不会管，毫无章法；
■ 下属我行我素，整个团队犹如群龙无首的乌合之众，战斗力和绩效较差。 故 事风和太阳
尽管这是一个老掉牙的故事，但它却能很好地说明领导风格的问题。在一个冬天，风和太阳打赌，看看到底谁能够将一个路人的衣服脱下来。风说自己能行，于是抢先对着路人猛烈地吹了起来，可是风刮得越大，路人就把自己的衣服裹得越紧。相反，太阳并没有做什么，只是非常温和地散发着自己的光和热，路人因为感觉到春天般的温暖，很快就主动地把衣服脱了下来。
由此可见，不同的领导模式和风格，会产生不同的领导结果。
2目标关系维度的领导风格
根据领导者"对人"与"对事"的关心程度，还可以将领导的风格划分为指挥型、关系型、综合型和贫乏型四种类型。
图1-4人事维度的四种领导风格
指挥型领导风格以"事"为中心，关注目标和任务的完成情况，重视结果。他们一般对下属安排工作十分周全，目标明确，要求具体，制度严格，较少听取下属的意见，不太关心下属的感受与工作之外的个人生活，最后以成败论英雄，奖惩分明。这种风格措施得力，雷厉风行，效率高，效果好，但长此以往可能导致下属情感压抑、士气低落、创新乏力。
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