如何修炼领导特质团队领导(3)
发布时间2017-02-21 21:08:16
(1)有一个共同的目标（夺取总冠军或企业持续发展）；
(2)有自己比较个性的打法（企业个性、领导风格、核心竞争力与企业文化）；
(3)有一个团结协调的团队（精神领袖、明星球员、关键先生、蓝领工人、板凳队员）；
(4)为保持团队的竞争力和足够的活力，必须赶走一些，引进一些（识人、选人、用人、育人、留人、裁人）；
(5)进攻时一鼓作气，防守时同仇敌忾，僵持时全神贯注，关键时懂得喊暂停（领导者的决策力和影响力）。
4领导者的权力性与非权力性影响
领导者的影响力分为权力性影响和非权力性影响。
图1-2领导者的权力性与非权力性影响
权力性影响
领导者的强制性影响力，也叫权力性影响力，是随着领导者所担任的职务而来的。你担任了某个职务，便获得了这个职务的法定权力。一般来说，这种影响力主要是由社会赋予个人的职务、权力和地位等构成的。强制性影响力的特点在于它对人的影响带有强制性和不可抗拒性，它对人在心理和行为上的影响主要表现为被动与服从。权力性影响力一般有三个来源：一是强制权，即惩罚性权力；二是奖励权，即奖赏下属的权力；三是法定权，即领导的权力带有法定的性质。
需要指出的是，这种法定的强制性影响力对人的心理和行为的激励作用是有限的，有时显得苍白无力和无可奈何。权力性影响力在实际操作中一般表现为约束、控制、监督、奖赏、惩罚、命令、指挥等领导行为，容易造成追随者迫于合法的权力而敢怒不敢言、口服心不服，或者当面顺从而背后消极怠工。也就是说，权力性影响力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的。
非权力性影响
领导的非权力性影响力，指的就是经理人的内在品质、作风、知识、能力、业绩、资历、智慧、魅力以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，具有"随风潜入夜，润物细无声"的功效，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有"合法"权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束与激励作用。
在实际操作中，非权力性影响力一般表现为领导者的道德品质、言传身教、个性魅力、智慧能力、领导风格、人文关怀等，让追随者口服心服、五体投地，产生"粉丝"般的崇拜、凝聚与追随效应，甚至让追随者心甘情愿地两肋插刀、义无反顾。所以，经理人应该注重从品格、能力、知识、感情等方面不断积累和强化自己的非权力性影响力。
领导的实质就是利用权力性和非权力性影响，特别是发挥非权力性影响力，带领团队和下属全力以赴地实现预定的正确目标。案例>>>
丘吉尔的领导名言
1930年，丘吉尔在《我的早年生活》一书中有这样一段话："有一次我受邀为法国一座纪念碑撰文，写下了'作战时，奋战到底；挫败时，全力还击；胜利时，心存宽厚；和平时，友好亲善'。"其实，这正是一个卓越的领导者所应该具备的品质体现。
"团结，我们就站立起来；分裂，我们就扑倒在地。"英国在战时能凝聚民心、跨越危机，正来自上述丘吉尔式的经典名言。丘吉尔也没想到，在60多年之后，美国总统与纽约市长正是运用同样的口号与精神带领美国人民渡过"9·11"危机。
1941年第二次世界大战当盟军处于最困顿之际，丘吉尔在母校的演讲中说："我们不要说这是黑暗的日子，要说是严峻的日子，这不是黑暗的日子，而是伟大的日子，是我们国家曾有过的最伟大的日子，我们都必须感谢上帝，允许我们在各自的岗位上，参与了让这些日子名留青史的过程。"丘吉尔的领导远见与鼓动力量由此可见一斑。
在二战最艰难的时刻，丘吉尔发表了世界历史上最简短的演说词，那就是他号召他的人民："永远，永远，永永远远，永永远远不要放弃！！"而他那从容不迫的抽雪茄的神态和"V"字形手势，已成为世界人民追求胜利的代表性符号。
(2)有自己比较个性的打法（企业个性、领导风格、核心竞争力与企业文化）；
(3)有一个团结协调的团队（精神领袖、明星球员、关键先生、蓝领工人、板凳队员）；
(4)为保持团队的竞争力和足够的活力，必须赶走一些，引进一些（识人、选人、用人、育人、留人、裁人）；
(5)进攻时一鼓作气，防守时同仇敌忾，僵持时全神贯注，关键时懂得喊暂停（领导者的决策力和影响力）。
4领导者的权力性与非权力性影响
领导者的影响力分为权力性影响和非权力性影响。
图1-2领导者的权力性与非权力性影响
权力性影响
领导者的强制性影响力，也叫权力性影响力，是随着领导者所担任的职务而来的。你担任了某个职务，便获得了这个职务的法定权力。一般来说，这种影响力主要是由社会赋予个人的职务、权力和地位等构成的。强制性影响力的特点在于它对人的影响带有强制性和不可抗拒性，它对人在心理和行为上的影响主要表现为被动与服从。权力性影响力一般有三个来源：一是强制权，即惩罚性权力；二是奖励权，即奖赏下属的权力；三是法定权，即领导的权力带有法定的性质。
需要指出的是，这种法定的强制性影响力对人的心理和行为的激励作用是有限的，有时显得苍白无力和无可奈何。权力性影响力在实际操作中一般表现为约束、控制、监督、奖赏、惩罚、命令、指挥等领导行为，容易造成追随者迫于合法的权力而敢怒不敢言、口服心不服，或者当面顺从而背后消极怠工。也就是说，权力性影响力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的。
非权力性影响
领导的非权力性影响力，指的就是经理人的内在品质、作风、知识、能力、业绩、资历、智慧、魅力以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，具有"随风潜入夜，润物细无声"的功效，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有"合法"权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束与激励作用。
在实际操作中，非权力性影响力一般表现为领导者的道德品质、言传身教、个性魅力、智慧能力、领导风格、人文关怀等，让追随者口服心服、五体投地，产生"粉丝"般的崇拜、凝聚与追随效应，甚至让追随者心甘情愿地两肋插刀、义无反顾。所以，经理人应该注重从品格、能力、知识、感情等方面不断积累和强化自己的非权力性影响力。
领导的实质就是利用权力性和非权力性影响，特别是发挥非权力性影响力，带领团队和下属全力以赴地实现预定的正确目标。案例>>>
丘吉尔的领导名言
1930年，丘吉尔在《我的早年生活》一书中有这样一段话："有一次我受邀为法国一座纪念碑撰文，写下了'作战时，奋战到底；挫败时，全力还击；胜利时，心存宽厚；和平时，友好亲善'。"其实，这正是一个卓越的领导者所应该具备的品质体现。
"团结，我们就站立起来；分裂，我们就扑倒在地。"英国在战时能凝聚民心、跨越危机，正来自上述丘吉尔式的经典名言。丘吉尔也没想到，在60多年之后，美国总统与纽约市长正是运用同样的口号与精神带领美国人民渡过"9·11"危机。
1941年第二次世界大战当盟军处于最困顿之际，丘吉尔在母校的演讲中说："我们不要说这是黑暗的日子，要说是严峻的日子，这不是黑暗的日子，而是伟大的日子，是我们国家曾有过的最伟大的日子，我们都必须感谢上帝，允许我们在各自的岗位上，参与了让这些日子名留青史的过程。"丘吉尔的领导远见与鼓动力量由此可见一斑。
在二战最艰难的时刻，丘吉尔发表了世界历史上最简短的演说词，那就是他号召他的人民："永远，永远，永永远远，永永远远不要放弃！！"而他那从容不迫的抽雪茄的神态和"V"字形手势，已成为世界人民追求胜利的代表性符号。
上一篇：如何修炼领导特质团队领导(2)
下一篇：如何修炼领导特质团队领导(4)