如何修炼领导特质团队领导(2)
发布时间2017-02-21 21:07:43
对于一个企业来讲，一个强有力的领导者必须有一个或多个强有力的管理者和执行者。整个企业偏重于领导型，会"头重脚轻"，缺乏扎实的基础和稳定性；而偏重于管理型，则会"头轻脚重"，缺乏活力，辨不清未来的方向。所以，在一个企业中，领导型和管理型的人才必须合理搭配、相得益彰。
在中国革命的历史进程中，毛泽东是天才的领导者，他高瞻远瞩、志存高远。四渡赤水就像他那浪漫而飘逸的书法作品，三大战役则诠释了他运筹帷幄、决胜千里的领袖气魄。他极富哲学思辨，又具有现实的洞察力，总是在中国革命的关键时刻，拨云见日，指出中国人民革命的方向和道路。他又喜欢挑战，"与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷"。而周恩来、陈云等老一辈革命家相对于毛泽东来说则是天才的管理者，他们充满了理性而稳健的运作智慧，"不唯书，不唯上，只唯实"。他们总能以缜密的思维把毛泽东的天才创意转化为具体可行的行动计划，又总是以坚定、干练、彻底的执行力把毛泽东的梦想创造性地变为现实。他们殚精竭虑、鞠躬尽瘁，与毛泽东一起开创了新中国。
2新经济时代领导能力的变革
有一则关于爱因斯坦的逸事：
一名学生拿到试卷时对他说："教授，上面的问题和去年的完全一样呀。"爱因斯坦答道："是的，但今年的答案不同了。"
在21世纪的新环境、新条件下，需要的是新的领导者和领导力。Worthing Brighton Press公司专门研究报道重要的管理发展趋势及其在新经济条件下的应用，在该公司的一项调查中发现，具有广泛号召力与影响力的领导者通常具备以下12种素质。这些素质在领导企业变革时更显得弥足珍贵：
（1）充分的自觉意识；
（2）善于激励他人；
（3）善于合理分配有限资源；
（4）富有远见并能向他人传播；
（5）拥有完善的个人价值体系；
（6）强烈的集体责任感；
（7）成熟的知识和学习网络；
（8）有效分析与整合复杂信息的能力；
（9）具有灵活性和快速反应的能力；
（10）在非常不明朗的局势下果断决策的能力；
（11）勇于并善于进行突破性思考；
（12）迅速建立高效率职业关系的能力。领导力不是命令与控制，它是关于内在的"怎样为人"，而不是外在的"怎样做事"，它决定了"我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么"。好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。归根到底，是领导的素质和性格决定了企业的业绩和成果。
--《Leader to Leader》杂志总编辑赫塞尔本博士
3新旧领导者的差异
我们姑且将仍然抱着传统领导观念的权谋式领导称为旧领导者，将勇于变革、扬弃自我的21世纪领导者称为新领导者，他们的区别如下：表1-2新旧领导者的区别
旧领导者新领导者1面对实物的管理执行力；
2关注内部和现在，漠视变化；
3主导产业的制胜力（赢在今天）；
4依靠权谋和霸术的政治家；
5内部资源的配置能力；
6用权力管理企业；
7高胆商的市场投机者；
8靠物质奖惩驱动员工；
9业务层面操作能力。1卓越的预见与洞察力；
2关注外部，面向未来，应对变化；
3产业链条的整合力（赢在未来）；
4政治经济家与人文领导者；
5全球生态系统中的运作能力；
6用激励、教练和授权领导企业；
7高智商、高情商、高胆商的战略家；
8用愿景、文化与成长引领员工；
9战略层面资源整合能力。案例>>>
从NBA中看领导
一位身为NBA球迷的经理人从NBA比赛中领悟到的领导含义很有见地（这里我暂且将一支球队的教练比做领导）：
在中国革命的历史进程中，毛泽东是天才的领导者，他高瞻远瞩、志存高远。四渡赤水就像他那浪漫而飘逸的书法作品，三大战役则诠释了他运筹帷幄、决胜千里的领袖气魄。他极富哲学思辨，又具有现实的洞察力，总是在中国革命的关键时刻，拨云见日，指出中国人民革命的方向和道路。他又喜欢挑战，"与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷"。而周恩来、陈云等老一辈革命家相对于毛泽东来说则是天才的管理者，他们充满了理性而稳健的运作智慧，"不唯书，不唯上，只唯实"。他们总能以缜密的思维把毛泽东的天才创意转化为具体可行的行动计划，又总是以坚定、干练、彻底的执行力把毛泽东的梦想创造性地变为现实。他们殚精竭虑、鞠躬尽瘁，与毛泽东一起开创了新中国。
2新经济时代领导能力的变革
有一则关于爱因斯坦的逸事：
一名学生拿到试卷时对他说："教授，上面的问题和去年的完全一样呀。"爱因斯坦答道："是的，但今年的答案不同了。"
在21世纪的新环境、新条件下，需要的是新的领导者和领导力。Worthing Brighton Press公司专门研究报道重要的管理发展趋势及其在新经济条件下的应用，在该公司的一项调查中发现，具有广泛号召力与影响力的领导者通常具备以下12种素质。这些素质在领导企业变革时更显得弥足珍贵：
（1）充分的自觉意识；
（2）善于激励他人；
（3）善于合理分配有限资源；
（4）富有远见并能向他人传播；
（5）拥有完善的个人价值体系；
（6）强烈的集体责任感；
（7）成熟的知识和学习网络；
（8）有效分析与整合复杂信息的能力；
（9）具有灵活性和快速反应的能力；
（10）在非常不明朗的局势下果断决策的能力；
（11）勇于并善于进行突破性思考；
（12）迅速建立高效率职业关系的能力。领导力不是命令与控制，它是关于内在的"怎样为人"，而不是外在的"怎样做事"，它决定了"我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么"。好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。归根到底，是领导的素质和性格决定了企业的业绩和成果。
--《Leader to Leader》杂志总编辑赫塞尔本博士
3新旧领导者的差异
我们姑且将仍然抱着传统领导观念的权谋式领导称为旧领导者，将勇于变革、扬弃自我的21世纪领导者称为新领导者，他们的区别如下：表1-2新旧领导者的区别
旧领导者新领导者1面对实物的管理执行力；
2关注内部和现在，漠视变化；
3主导产业的制胜力（赢在今天）；
4依靠权谋和霸术的政治家；
5内部资源的配置能力；
6用权力管理企业；
7高胆商的市场投机者；
8靠物质奖惩驱动员工；
9业务层面操作能力。1卓越的预见与洞察力；
2关注外部，面向未来，应对变化；
3产业链条的整合力（赢在未来）；
4政治经济家与人文领导者；
5全球生态系统中的运作能力；
6用激励、教练和授权领导企业；
7高智商、高情商、高胆商的战略家；
8用愿景、文化与成长引领员工；
9战略层面资源整合能力。案例>>>
从NBA中看领导
一位身为NBA球迷的经理人从NBA比赛中领悟到的领导含义很有见地（这里我暂且将一支球队的教练比做领导）：
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