如何与6号疑惑型相处
发布时间2017-02-21 20:34:56
毋庸置疑,想让第六类型接纳你的方式的最佳妙方,便是将你的计划中现有或潜在的问题及危险、以及你打算回应的方式,清楚并系统化地摊开在他面前,这可让第六类型感觉你对事件处理的优先次序清楚明了,而且你跟他一样担心大家会被你拖下水。
对第六类型而言,不将负面顾虑呈现出来,会让他觉得你没有做好你的家庭作业,“我手下的经理们有一种惹人不快的风气,他们会掩饰属下的表现评估。”资深的美国政府官员,第六类型的佛瑞德说,“这种隐瞒的习惯一定得停止,如果表现评估没有均衡的报告、不强调问题所在——我指的是真正的负面问题——我会退回去。”
如果想取得第六类型的信任,就坦诚相待。一名第六类型的招聘主管道格说:“对于那些不能告诉我为什么想得到这份工作的人,我绝对不推荐他胜任某个职务,那些说‘我想加入,因为我善于与人相处’这种荒谬言论的人,是做不好事的,我喜欢‘这份工作能激发我技能的极限’或更好的是‘我喜欢指挥别人’。而那些‘擅于与人相处’的人令我怀疑。
对第六类型而言,不将负面顾虑呈现出来,会让他觉得你没有做好你的家庭作业,“我手下的经理们有一种惹人不快的风气,他们会掩饰属下的表现评估。”资深的美国政府官员,第六类型的佛瑞德说,“这种隐瞒的习惯一定得停止,如果表现评估没有均衡的报告、不强调问题所在——我指的是真正的负面问题——我会退回去。”
如果想取得第六类型的信任,就坦诚相待。一名第六类型的招聘主管道格说:“对于那些不能告诉我为什么想得到这份工作的人,我绝对不推荐他胜任某个职务,那些说‘我想加入,因为我善于与人相处’这种荒谬言论的人,是做不好事的,我喜欢‘这份工作能激发我技能的极限’或更好的是‘我喜欢指挥别人’。而那些‘擅于与人相处’的人令我怀疑。
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