两个都是理智的，且是延迟前进者，一号主要是怕犯错误，五号没把握不会前进。

 

双方都希望在做决策前拥有相关的大量信息。困难问题反而能绑住他们一起解决。

 

相似工作方式：清晰目标，重视方法和规则，都是能独立的工作者。

 

 五号想要更多的信息好让自己心里有数；而一号想要工作完美。

 

他们喜欢解决问题，消除浪费，能大幅度提高工作环境的效率。

 

当出现问题时，双方的第一道防御就是后退。

 

五号应该主动出来开启对话，因为沉默的一号看来是在批判。

 

两个都是深思熟虑才行动的，不喜欢突发事件，因为要立刻拍板解决，对他们是难事；

 

也不喜欢即刻走向未知的领域。

 

一号领导和五号员工相互间的配合应该能很好，只是他们缺少感性思维。

 

 一号领导很有主见，也许是片面的，而五号员工是很固执己见的。

 

一号领导认为他的方法是唯一正确的，五号认为他的道理也是对的。

 

五号也许最后会低头去做，但内心不服。

 

一号领导要注意五号员工的强项是思考策划，行动和执行方面差一些，面对客户的工作不要让他们去做。