五号最典型的决策是分析家，他们让实干者去处理公共事务。

 

五号常常会提出最基本的观点和理念，然后让精力充沛的三号把概念扩大，变成可以实际销售的产品。

 

实干者会去与外头联系，应付竞争对手，让观察者在自己的空间里免受干扰。

 

三号想要控制可以看的见的，和形象有关的内容，这正好和五号向反。

 

不过，他们并不是解决问题的高手。

 

他们都会拖延自己的情感，都会避免冲突，这让他们常常接受负面事实。

 

三号会去修改负面信息，来保护自己的公众形象；五号则会对麻烦置之不理。双方都不会即刻表达自己的情感。

 

三号的领导希望内向的五号能够投入更多的精力到工作中。

 

三号需要他人的认可，而五号却不善于用语言来讨好领导，

 

而且他们喜欢单独工作，这让三号感觉自己的能力被小瞧了。

 

五号员工可能不愿把精力完全投入到工作中，三号的工作方式可能让五号感觉到精疲力尽。

 

五号讨厌被他人利用，他们会选择退缩，收回自己的能量。

 

能让五号安心的是制定明确的计划安排，让他们知道要发生什么。

 

同样，五号的封闭风格和三号的互动作风不符。

 

最简单的办法就是让实干者做与人有联系的工作，比如销售；五号在幕后做策划。