他们可能会高估竞争对手的能力，会把很多时间放在解决问题上。

 

他们也不会喜欢在公众面前持续暴光。

 

这两种人也不是善于自我推销的人，他们共同的力量在制定策略、制作计划以及其他需要辨别、分析的工作上。

 

五号喜欢在行动之前把一切都准备好，这与六号面对成功的表现十分相似。

 

双方都犹豫不决，这也是双方合作的最大问题。

 

要避免这个问题，就需要有其他人来推他们一步。

 

只要有人来推他们一把，5号和6号一旦进入工作状态，他们的组合会非常有效。

 

六号领导害怕遭到反抗，他们也不喜欢五号员工保持沉默不参与的态度。

 

双方都可能把想法强加到对方的行动上。

 

六号在五号身上看到的是沉默的“敌意”，五号则看到六号对他“侵略性”的期望。

 

五号员工想要知道他们具体需要投入多少精力到工作中，时间具体多长。

 

五号认为，如果六号不能把他们的要求具体化，他们的管理就是有问题的。

 

平息双方的差异，最有效的办法就是每一周固定召开一次简会。

 

六号的领导需要获得信息；五号员工则需要在付出时间和精力之前有一点自己思考的时间。