这些人在危险的冒险中，反而能够感到创造性的活力。

 

四号和正六则会在工作中小心翼翼。

 

这些人非常在意工作环境中的等级结构。

 

四号领导需要一个有效的公共形象，赞美他们的工作能力还远远不够，

 

他们需要别人的认可，比如“我是与众不同的。” 

 

六号员工一般很支持他们信任的权威。

 

四号领导应该经常出现在员工面前，而不是把自己和员工分开来。

 

四号领导还应该尽量在六号员工面前保持稳定的行象，不要轻易地改变策略。

 

一个在痛苦中挣扎的六号员工会引来四号领导的关注，尤其是当对方需要拯救时，因为四号可以拯救一个未被发现的人才。