如果有相反意见，六号的创新能力会发挥得更好。

 

他们不会急于求成，为了一个无懈可击的构思，他们愿意放弃唾手可得的荣誉。

 

实干者的才能在于执行，他们可以把一个周全的构思变成现实。

 

他们擅长对概念进行包装和促销。

 

他们对市场有敏锐的判断力，能够抓住公众的兴趣。

 

在平等的合作关系中，六号常常是负责设计和检修的人，

 

他们会推出一个出色的产品，然后由三号负责把产品推向市场。

 

三号领导必须记得奖励六号，尤其是奖励六号的想法。

 

六号非常在意自己的思想贡献，对思想的认可也是他们最重要的。

 

只要保证六号得到他们应有的荣誉和位置，他们不会在意三号有多风光。

 

如果三号领导忽视了情感，没有意识自己身上不断上升的投机心理，

 

六号会站在反对者的立场上，号召大家反抗。

 

领导应该重视这样的迹象，要清楚六号的不满不只单单是代表他们本人。

 

这时候，三号应该学习六号的怀疑精神，好好审视一下自己的行为动机，看看自己是不是自以为是。