当七号领导遇到六号员工
发布时间2017-11-26 22:35:26
这对工作伙伴,在面对问题时,既有可能拖延时间,
让情况变得更加严重;也有可能为了共同目标大步前进。
双方都喜欢在短时间内改变主意。
六号会怀疑,而七号则被新的想法所吸引。
双方会集中精力,但在某些条件下可能会无法坚持到底。
想法被讨论了,然后被忘记了;制定计划,改变计划,放弃计划。
他们可以无休止地讨论和开会,七号总是能从一个计划上看到多种选择,
而六号则认为他们的怀疑是为了解决问题。
七号领导喜欢选择代理人,把自己负责的工作打包出去,交给别人看管。
一系列能够实现的短期目标要比一个漫长的长期规划更加吸引人。
七号管理者依靠员工来推行长期计划,但也有可能会在不打招呼的情况下改变行动方向。
一旦确定工作是安全的,六号员工会非常忠诚。
这两种人合作的妙方就是,双方都应该向对方学习。
六号应该学会更加轻松地行动,而七号可以学习一心一意地做一件事,而不感到害怕或无趣。
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