猎头顾问F先生接到已推荐成功入职的某采购总监打来求助电话，称实在无法适应自己的老板。该老板一会儿一个项目、 一会儿一个项目的换，摊子铺得很大，但每一个都做得很一般，让整个管理层无所适从，而且自己也对公司的前景充满担忧，认为跟着这样的老板前途渺茫，虽然不想放弃刚刚入职的工作，同时却也不知道该如何与老板沟通提出自己的建议。

协助人选在质保期内顺利适应新公司的企业文化，并与老板达成一定的默契度，是猎头顾问很重要的一项工作。但是与老板的工作能否合拍，首先就要知己知彼，摸准老板的性格特点和思维方式。 F先生想到好友如意正是一名九型人格爱好者，于是将此事告知如意。以下是如意的分析：

一、老板是一个社交型的三号。 

理由：3号喜欢同时忙碌于多件事情，这是他们的习惯。有3号说“我在开车的时候也不会闲着。我会与车上的人聊天，眼睛注意着周围有没有交警和时速限制；或是一边吃三明治，一边选择自己喜欢的电台。同时做这些事情让我感觉良好，好像成了万物的主宰者”。而且如果是自保三则会核算成本，一对一三会把项目做深， 只有社交三，就是什么都喜欢做，什么也做不深，整天就喜欢跟政府啊朋友什么的搞关系。

二、采购总监是一个正六号。

理由：6号会想象最糟糕的情况，但是却迟迟不愿采取实际行动，后与F先生证实，采购总监正是一个恐惧型的6号。

 

三、对采购总监的建议

建议采购总监找老板好好谈一谈。但是需要注意以下几点：

1、六号是防范风险的型号，对预估风险的表达常常是消极的，让三号听来就像泼冷水，觉得很不爽。

2、三号希望他人给予的最重要的感受是“认同”，对一个三号性格者来说，这种认同作用就意味着“ 我是这方面的权威，是榜样”。

3、建议采购总监以这样的思路和老板沟通：要先肯定甚至让老板觉得六号有些崇拜老板的感觉，称赞老板人脉广、项目多、执行力强，总是能发现好的项目并迅速执行。进入公司以来，短短的时间我们就做了一个又一个的项目，公司发展真是迅猛啊。等我们把每一个项目都多花时间，一个一个的都做成模范，做成别人学习的样板工程，那到时候，企业界将以您为榜样，政府也会称赞您为地方创造了价值，咱们的员工们在企业也会有良好发展。表现出强烈的想要把项目做好的意愿与决心。

后采购总监采用这种方式与老板作了深入沟通，老板听后深有触动，也将自己的某些决策意图详细解说给采购总监听，采购总监发现，老板的某些看法深有远见，很多事情也确实是自己多虑了。