首页 九型人格应用 > 领导力 >

九种领导者的成长方向

发布时间2017-11-26 22:37:25
九种类型的人作为团队的领导者,都有自己鲜明的领导力风格,

 

领导者的优势可能是团队的核心竞争力,

 

领导者的劣势有可能就是团队的局限。

 

 

 

 

9号领导者

优点:人性化管理,目标管理(顺其自然的方式),很关心自己的团队,关心行业的前景,

 

善于合作,善于发现员工的闪光点,善于激励,善于团队沟通协作,营造轻松自在的工作环境。


局限:行动力迟缓,容易拖延,过于授权;当团队意见有分歧时,拿不定主意。


成长方向:有目标的行动,爱和觉知。

 

 

8号领导者

优点:家长式管理,非常有自信,不怕困难,非常有开拓精神;

 

会身先士卒,肝胆相照,带领团队向前冲;

 

意志力惊人,能量很高;善于且敢于用人,惜才如命。

 

局限:粗线条,可能有几个性格类型无法适应8号的管理风格;

 

不计成本的扩张意识容易造成资源的浪费;容易否定别人。


成长方向:学会聆听,学会求助,学会适当地示弱,明白柔和的力量。

 

留意自己的控制和否定。

 

7号领导者

优点:创新式管理,善于整合资源,行动力很快;

 

思维多层次,没有局限,发散性、创造性思维;

 

非常自信,善于让团队里的人快乐的工作。


局限:缺乏专注和持续的努力;

 

管理方式易变,政策朝令夕改,让员工无所适从,管理太随意。


成长方向:要增加自己的原则性和稳定性,在此基础上再创新。

 

提高自己的专注力。

 

6号领导者

优点:有人本管理的理念,团队成员相对稳定;

 

会对所经营的行业事先考察,规避风险;

 

会坦诚交流;会建立比较忠诚的企业文化。

 

局限:容易担心、焦虑,过于关注问题;

 

不太容易赞美下属,多评判、挑剔;

 

下属容易失去战斗力和活力。

 

成长方向:要有一颗平等心,及时调整焦虑的心态,增加信任。

 

经常观照自己:我今天有没有放大危险?

 

5号领导者

优点:科学化管理模式,会把企业当做一个系统,构建清晰组织结构;

 

能充分把握产品的核心优势;客观冷静,风险意识强。

 

局限:专注于技术、知识方面,会忽视人的感受,

 

无法和下属保持畅通的交流,容易没有人情味,

 

但是健康的5号会超越这个部分,慈悲、有爱。


成长方向:把注意力从事件转移到人,注重和人的交流。

 

4号领导者

优点:理想主义者,愿景管理,人本管理,追求真实,充满激情,

 

很热爱自己的工作,对自己热爱的工作很虔诚,善于鼓舞人心。


局限:管理很难落地,很容易情绪化,制定政策容易朝令夕改,容易导致管理混乱。


成长方向:要脚踏实地,一步一个脚印地完成,学会中立、稳定,

 

不要只是跟着自己的感觉走,要成为情绪的主人。

 

3号领导者

优点:以结果、目标为导向,关注结果,激进,善于激励人心,

 

员工全力以赴达成目标,业绩提升很快。

 

局限:关注方向和目标,忽略下属的感受;

 

因为太快,导致员工流失率很高,会让下属觉得冷酷无情;

 

太要面子,急功近利,忽视脚踏实地。


成长方向:看到自己的盲点,学会人文关怀,要学会感恩,周密思考,慢下来。

   

2号领导者

优点:以人为本,善于营造亲情的氛围,平易近人,有人情味,管理人性化,

 

易授权,善于挖掘员工的优点,善于激励员工,与员工关系和谐,

 

团队像家庭一样,相亲相爱。


局限:喜欢平均主义,不一定奖励最好的员工,会关心最弱的员工;

 

易受团队中自己认为重要的人物的影响;

 

讲话不直接,员工很难明白;会越位工作,把下属的工作给做了。


成长方向:学习1号的原则、规则和立场,不要为了人情失去原则,在管理中直接清晰表达,授权。

 

1号领导者

优点:以身作则,言传身教,具有严谨、认真的特质,自律性强,崇尚正直、道德感的价值观,

 

潜意识当中具有社会公益性的观念,有意无意的担当社会责任,

 

执行力强,善于制定企业规范化流程,热爱学习和成长。


局限:在未觉察状态下,不善于激励、赞美员工,当员工做错的时候,会马上批评,

 

当员工重复犯错时,会严厉批评,直到员工改正为止;

 

担心员工会做不好,因而授权不放权;

 

通常员工认为干的越多会错的越多,这样就会导致团队工作的积极性下降。

 

成长方向:需要增强思维的弹性,让自己拥有更多的可能性;

 

开始明白:世界上不只有一种标准,我以为纠正别人是爱,实际上是伤害。

 

实际上,性格的优点和局限并不是一定的,对比观察发现,在管理过程中,

 

领导者将自己所谓的性格优势发挥到一定程度的时候,这种优势可能恰恰制

 

约了团队的发展,也可以说是“过犹不及”。

 

所以,觉察和成长尤其重要。