但不幸的是,6号朋友的正向投射比较少，他们更多的是负面投射。了解到这一点，你也就明白为什么6号的朋友那么多的怀疑和不信任了。因为在他们眼里，这个世界实在是有太多的不安全，唯一能做的就是不断地怀疑，并且做好防范。
      Lisa对于她手下6号的文字编辑小宁来杂志社的曲折过程可是铭记在心:
      “这个小宁可是一个很好的写手，尤其是在写财经报道和市场趋势分析上。当时他刚刚从一家报社辞职。我找到他的时候，他刚好处在休息状态。按理说我是主管，要想招个人过来的话，应该是对方说出自已的优势，开出价码，然后双方看看有没有合作的可能性。但是小宁却恰恰相反，他很清楚自己的优势在哪里，也很笃定我看准了他的哪点优势。所以他并不说什么，不提要求，只是问了我很多问题，比如薪金多少?休假如何?福利怎样。我对他的期望是什么?我会要他负责哪一部分的工作?他要出什么样的绩效给我?问完了这些话，也不发表意见，不说行也不说不行。整个过程中他都很谨慎也很保守，那一刻我就感觉他一直在等我开价码、亮底牌，有一种以退为进的感觉。”
      “看到这，我就知道他是6号，要想让他先暴露出来自己的想法实在是徒劳。于是我就改变了策略，很耐心和冷静地跟他讲了这边的杂志社可以给他的空间、待遇，包括他应该负责的范畴等等。这样我自己把底牌亮清楚之后，就不再说过多的话，而是给他一个月时间考虑决定。这期间他又打过几次电话问我一些问题，我都很坦诚地一一回应，有时候甚至是重复的问题。最后他终于来跟随我、做了我的部下。实际证明，他一旦决定的事情，虽然有时候还是会有担心，但是对于这个团队来说还是很忠诚的。”

◆ 与6号沟通的要点:
      ※ 6号采取行动前需要大量及清晰地指引，并知道前路的危机何在
      ※ 支持6号见步行步，望得太远会使他产生不必要的焦虑
      ※ 6号感觉环境不清晰的时候会有焦虑感，不时与他倾谈
      ※ 不要一意孤行地改变游戏规则
      ※ 当规则发生改变时，给予6号足够的时间去适应

      像小宁这样的6号员工或是朋友，真诚也许是最好的沟通方式。如果你对他的怀疑和不信任感觉不舒服，可以尝试着说出真相或者是直接把自己的感受告诉对方。有时候，6号的朋友会重复地问一个问题，他们并不是健忘，有时候只是在测试你是否和上次讲的有出人，或者是需要再次的肯定来让自己安心。
      “真诚是很重要的。不要讲太多的道理，不要绕圈子。因为我们自己已经够多道理，够能绕圈子的了。道理我能讲得比你还好，只要让我相信你是真诚的就可以了，剩下的我自已会去核实和考证。”
      有时候，6号会夸大他的这些担心:"如果再不采取措施，说不定有一天会出人命的。”可能这样的话让听到的人，尤其是3号和8号的朋友听到会十分不耐烦，认为他们是杞人忧天。可6号其实是想用这种夸张的负面结果引起他人的注意:大家和我一起关注这个问题，那我就安心一些了，因为隐患足以引起大家的注意，让我们一起为防范这些危机做些什么吧。
      6号的这种摇摆和质疑，让他时刻保持警惕，对人对事都要时刻的保持在警醒状态之下，不可以昏睡和麻痹。如果你对他好，就一直按照那个固有的模式，不需要特别做些什么，也不需要变来变去的。例如吃饭，平常是怎样做的，你就怎样做，不需要特别设置新鲜的玩意;长久和稳定的关系也许对6号的朋友来讲更具有安全感。
      “如果说我错了，我会在行为上让对方觉得我是错丁，我会用我的表现来表达。但是我很少用语言来表达。”
      “当我不被认可的时候，我心里也会特别不舒服会选择对抗，甚至是硬碰硬的，一定要把对方打服了。如果我在力量上实在和对方不能抗衡，我就会在私下里采取别的方式来对抗对方。”
6号最最需要的就是安全感，绝对的安全感。

◆ 激发6号的要点:
      ※ 以身作则，真诚，一贯的运作
      ※ 称赞以及运用6号的分析能力
   ※ 主动指出可能发生的问题，去赢得6号对你的信任
      ※ 当被6号"质问"的时候，保持友善的态度，帮助他找到答案
      ※ 鼓励6号对你的忠心以及承诺

与6号达成协议:
      6号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首先赢取他的信任及尊重。