"我是对的，我一直都在坚持让自己做对的事情。错的是你们，我怎么会可能让你们看到我错呢?"
    所以在这里需要澄清的一点是，1号之所以指出别人的错误，并不是因为在情感上对某人有什么意见，而是基于对某种规则的维护， 比如说"他们认为正确的事情"。而对于别人批评他们时，他们的那些反应，也只是基于他们自己内在系统的正确观而做出的对应。所以在面对着这样的1号林峰，纶康的对策就是和他一起去确定规则和前进方向。
    "我发现，当我和他一起制定目标和规则的时候，他是一个很好的协作者，只要这个目标是利于社会，利于公司，利于员工的，给他一个目标方向和任务额，他会很好地细分，而且很好地执行，给足空间，尊重他的价值观，尊重他的‘挑刺’，他是一个很优秀的系统维护者!”

◆ 激励 1号的要点:
    ※ 尊重1号的理想以及远见
    ※ 赞誉1号制定的卓越水准
    ※ 诚恳公正
    ※ 安排受l号尊重的人给予经常性的回应
    ※ 确保一切程序及架构的清晰度
    ※ 告诉l号"对"“错”的调校点
与1号达成协议:

      1号容易将"协议"误会为"妥协"。1号的字典里没有"妥协"， 只有"对错"，将事实搞清楚，引导1号在双赢的前提下做决定。