8号领袖型领导者的领导模式
发布时间2017-02-17 20:18:09
因为8号领导者致力于让组织中重要的事情发生，他们享受了解企业运作和发展愿景的过程，根据愿景赋予下属使命，制定有效的战略、目标和策略。8号贪得无厌地尽其所能吸收所有行业和市场的发展趋势，把了解关键客户作为他们的工作，然后关注企业的产品、服务和技术，以确保客户得到任何他们需要的，同时确保从企业架构、系统、人员和财务的整体运作上是行得通的。
8号领导者花费很大力气以保证合适的人做合适的工作，这样他们就可以不用紧密监督而相信其他人在各司其职。8号喜欢看到企业中的每一件事都由这个领域的一个领导者指导推进。事实上，8号经常尽其所能让这样的事发生。
8号也常常被愿景所领导着，他们的本能告诉他们要顶住正确的方向，而使命感也在他们脑海中徘徊。8号在团队中是充满雄心壮志的，他们也喜欢玩战略艺术。8号没有时间处理细节，也没有耐心面对失败，8号希望其他人能开发和执行目标与策略，能够与企业战略协调一致。
8号相信他们的本能反应，一旦他们相信自己知道了真相，让他们改变观点将是一个挑战，尽管8号最终会对团队和环境的最新变化有所反应，但是当团队和环境快速变化的时候，他们肯定会制造麻烦。
另外，当8号持续关注全局，给那些他们相信有能力和值得信任的人大量自由的时候，他们把那些他们认为必须紧盯的人放在了对立面，8号把这两种方式混在一起。8号经常用早期形成的印象来确定他人的能力和品质，他们也会经常改正，在这个过程中8号更坚定地相信他们自己是擅长于评估他人优势和劣势的。因此，如果一个员工过去犯了错误而且努力补救了这些错误，但8号对这个人印象的改观仍是需要时间的。所以，8号领导者在开始时可能有问题。尽管有些8号可能擅长于细节工作，但只有很少的8号真正享受做细节工作，他们宁愿把这些交给别人。对大多数8号来说，制定目标是大视野中的一部分，但是策略只是被看作执行中的特定部分。很多8号领导者愿意收到诚实和及时的进展报告，而不愿意被卷入日复一日的常规工作中。
最后一点，8号喜欢安排重要的事情发生，他们喜欢快速行动，不愿做一些小的、预备性的步骤，当他们的组织、公司业务部门或团队没有像他们期望的那样快速前进时，他们就会失去耐心、勃然大怒。
8号领导者花费很大力气以保证合适的人做合适的工作，这样他们就可以不用紧密监督而相信其他人在各司其职。8号喜欢看到企业中的每一件事都由这个领域的一个领导者指导推进。事实上，8号经常尽其所能让这样的事发生。
8号也常常被愿景所领导着，他们的本能告诉他们要顶住正确的方向，而使命感也在他们脑海中徘徊。8号在团队中是充满雄心壮志的，他们也喜欢玩战略艺术。8号没有时间处理细节，也没有耐心面对失败，8号希望其他人能开发和执行目标与策略，能够与企业战略协调一致。
8号相信他们的本能反应，一旦他们相信自己知道了真相，让他们改变观点将是一个挑战，尽管8号最终会对团队和环境的最新变化有所反应，但是当团队和环境快速变化的时候，他们肯定会制造麻烦。
另外，当8号持续关注全局，给那些他们相信有能力和值得信任的人大量自由的时候，他们把那些他们认为必须紧盯的人放在了对立面，8号把这两种方式混在一起。8号经常用早期形成的印象来确定他人的能力和品质，他们也会经常改正，在这个过程中8号更坚定地相信他们自己是擅长于评估他人优势和劣势的。因此，如果一个员工过去犯了错误而且努力补救了这些错误，但8号对这个人印象的改观仍是需要时间的。所以，8号领导者在开始时可能有问题。尽管有些8号可能擅长于细节工作，但只有很少的8号真正享受做细节工作，他们宁愿把这些交给别人。对大多数8号来说，制定目标是大视野中的一部分，但是策略只是被看作执行中的特定部分。很多8号领导者愿意收到诚实和及时的进展报告，而不愿意被卷入日复一日的常规工作中。
最后一点，8号喜欢安排重要的事情发生，他们喜欢快速行动，不愿做一些小的、预备性的步骤，当他们的组织、公司业务部门或团队没有像他们期望的那样快速前进时，他们就会失去耐心、勃然大怒。
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