5号理智型领导者的领导模式
发布时间2017-02-17 20:16:44
因为5号领导者有非常强烈的好奇心，从企业和环境的观点出发去了解企业运作让5号感到兴奋。5号不只对分析客户最新趋势和需要感兴趣，他们也是企业中的产品、技术、服务和财务的信息库。5号领导者洞悉全部企业，如同看一个巨大的比萨饼一样，他们着迷于企业的各个组成部分以及它们之间的相互关联。
5号领导者在企业战略化思考和行动方面的优势也可能会是他们的一个障碍。对于任何一个人要明白企业的每件事情和业务的每一种环境都是不可能的，特别是在一个变化的市场环境中。这些事实可能让5号领导者感到挫败，他们经常相信他们在采取行动前一定要了解全部数据。另外，在这个能力素质上，理智的分析是一个高成功率的必须因素，但是明白你自己和其他人的感受，也是同样重要的，比如本能地感受到什么是最重要的、企业必须要朝什么方向发展。
5号有个倾向，特别是在他们早期当领导的职业生涯中，他们在运行组织、生意部门或工作小组工作时，就如同着手一个项目管理工作。5号领导者有个优势，他们明白企业中的每部分在项目管理中如何共同配合有效运作，但这也可能成为企业运作的一个限制。与一个项目相较而言，一个组织或一个战略性的企业部门在范围上是很大的，也是很复杂的。不管一个项目多么复杂，在企业运作中总会有更多不可预测的变化的因素存在。
另外，5号领导者也可能混淆策略和战略，因为很多策略在本质上就是战略，这就是说，它们都是企业成功与否的至关重要所在。但是，一个战略性的行动并不等同于战略，它只是一个策略，而不是一个总体的战略和方法，而一个战略和方法则包含很多策略。
5号领导者也可能在发展一个共同愿景上关注不够，而代之以使命中首要的工作。但是，如果没有一个愿景，对于员工来说就很难知道做什么，或者他们日常活动会有什么不同。
5号领导者在企业战略化思考和行动方面的优势也可能会是他们的一个障碍。对于任何一个人要明白企业的每件事情和业务的每一种环境都是不可能的，特别是在一个变化的市场环境中。这些事实可能让5号领导者感到挫败，他们经常相信他们在采取行动前一定要了解全部数据。另外，在这个能力素质上，理智的分析是一个高成功率的必须因素，但是明白你自己和其他人的感受，也是同样重要的，比如本能地感受到什么是最重要的、企业必须要朝什么方向发展。
5号有个倾向，特别是在他们早期当领导的职业生涯中，他们在运行组织、生意部门或工作小组工作时，就如同着手一个项目管理工作。5号领导者有个优势，他们明白企业中的每部分在项目管理中如何共同配合有效运作，但这也可能成为企业运作的一个限制。与一个项目相较而言，一个组织或一个战略性的企业部门在范围上是很大的，也是很复杂的。不管一个项目多么复杂，在企业运作中总会有更多不可预测的变化的因素存在。
另外，5号领导者也可能混淆策略和战略，因为很多策略在本质上就是战略，这就是说，它们都是企业成功与否的至关重要所在。但是，一个战略性的行动并不等同于战略，它只是一个策略，而不是一个总体的战略和方法，而一个战略和方法则包含很多策略。
5号领导者也可能在发展一个共同愿景上关注不够，而代之以使命中首要的工作。但是，如果没有一个愿景，对于员工来说就很难知道做什么，或者他们日常活动会有什么不同。
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