4号自我型领导者的领导模式
发布时间2017-02-17 20:16:20
4号领导者喜欢去了解和明白他们认为重要的每一件事。了解企业运作在4号的工作清单上常常排在很靠前的位置上，因为4号喜欢复杂的挑战，并愿意为之付出巨大的努力。4号凭借直觉去断定行业发展趋势和客户需要，大多数的4号能通观全局，描绘出未来画面，胸有成竹到好像他们所描绘的只是他们正在看的一部电影。
4号，特别是那些有很多管理经验的4号，会把注意力放在关注组织上。依靠那些他们感兴趣的事，4号可能从更深的层面上去了解企业的全部基础，即：产品、服务、技术、构架、系统、人员和财务。
当提到战略化思考和行动时，4号经常享受复杂的过程，4号尤其强调创设一个共同愿景，他们相信每个人都是这个巨大的很重要愿景的一部分，这个信念带给4号和他们所领导的人一种意义重大和目标远大的感觉，这一感觉鼓舞了大家做出杰出的工作。
一个4号领导者如果对组织的实际工作不是特别感兴趣，他可能就不会对企业运作的全部方面加以注意。对4号而言，他们的价值观与企业的价值观一致、企业工作对他们而言是有意义而且特别重要的。这种来自目标和意义的强烈吸引慢慢也会让4号发现自己其实是按部就班地机械工作，他们也可能对于实现愿景有关的重要活动失去兴趣。另外，4号领导者可能相信别人会与他们感受相同，也会像他们那样做，所以他们会想让他人自由地按自己愿望制定目标、采取行动，他们没有意识到有些人其实不是被愿景推动的，他们宁愿被分配确定的目标和任务。
当4号领导者有了清晰的、一致接受的愿景时，他们有时会苦于把这些画面、感受和经验用文字描绘出来。为了彻底清除地描述这一愿景，他们可能仔细考虑他们的用词，改了很多遍，但是在这个过程中，他们的所作所为可能仍会让那些他们最想激励的员工感到困惑。
4号，特别是那些有很多管理经验的4号，会把注意力放在关注组织上。依靠那些他们感兴趣的事，4号可能从更深的层面上去了解企业的全部基础，即：产品、服务、技术、构架、系统、人员和财务。
当提到战略化思考和行动时，4号经常享受复杂的过程，4号尤其强调创设一个共同愿景，他们相信每个人都是这个巨大的很重要愿景的一部分，这个信念带给4号和他们所领导的人一种意义重大和目标远大的感觉，这一感觉鼓舞了大家做出杰出的工作。
一个4号领导者如果对组织的实际工作不是特别感兴趣，他可能就不会对企业运作的全部方面加以注意。对4号而言，他们的价值观与企业的价值观一致、企业工作对他们而言是有意义而且特别重要的。这种来自目标和意义的强烈吸引慢慢也会让4号发现自己其实是按部就班地机械工作，他们也可能对于实现愿景有关的重要活动失去兴趣。另外，4号领导者可能相信别人会与他们感受相同，也会像他们那样做，所以他们会想让他人自由地按自己愿望制定目标、采取行动，他们没有意识到有些人其实不是被愿景推动的，他们宁愿被分配确定的目标和任务。
当4号领导者有了清晰的、一致接受的愿景时，他们有时会苦于把这些画面、感受和经验用文字描绘出来。为了彻底清除地描述这一愿景，他们可能仔细考虑他们的用词，改了很多遍，但是在这个过程中，他们的所作所为可能仍会让那些他们最想激励的员工感到困惑。
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