3号成就型领导者的领导模式
发布时间2017-02-17 20:15:24
3号领导者利用环境，包括行业信息、市场、目标和潜在的客户去进行商业运作。对于3号而言，在专业会议上向其他人解释市场和行业发展趋势是很常见的。因为3号不喜欢被那些比他做得好、有更多客户，或是知道更多行业信息的对手排挤在外，所以3号经常会更关注竞争对手，他们也经常从客户需要、行业和市场趋势的角度规划他们的目标，然后再组织每一件与目标相关的事情：架构、系统、人员和财务。
因为3号首要关注的是瞄准好的目标和有效的策略，他们喜欢制定工作计划，采用从A点到B点最快的捷径，他们也擅长于根据需要变化策略，如果看起来达不成结果他们也会重新考虑目标。另外，3号制定目标的能力经常随着他们领导经验的丰富而变得更加卓越，对于一个老练的3号领导者来说，制定一系列错综复杂、交相呼应的目标以及一系列支持目标的对应策略是手到擒来的事。
尽管3号学习很快，他们也喜欢快速行动，但对于3号领导者来说，花时间去更好地了解企业确实是个挑战。当产品不能满足客户的需要、服务不够标准或者客户抱怨，或是组织系统、结构、人员和财务显露出对达成目标造成障碍时，3号领导者也可能感到威胁。
另外，因为3号是目标导向性的，他们把注意力放在明确的行动上，3号可能没有使出足够的注意力来设想一个共同愿景，或是征求大家同意相关的策略，甚至可能会对于愿景或建立相关的目标或策略有所误解。
因为3号首要关注的是瞄准好的目标和有效的策略，他们喜欢制定工作计划，采用从A点到B点最快的捷径，他们也擅长于根据需要变化策略，如果看起来达不成结果他们也会重新考虑目标。另外，3号制定目标的能力经常随着他们领导经验的丰富而变得更加卓越，对于一个老练的3号领导者来说，制定一系列错综复杂、交相呼应的目标以及一系列支持目标的对应策略是手到擒来的事。
尽管3号学习很快，他们也喜欢快速行动，但对于3号领导者来说，花时间去更好地了解企业确实是个挑战。当产品不能满足客户的需要、服务不够标准或者客户抱怨，或是组织系统、结构、人员和财务显露出对达成目标造成障碍时，3号领导者也可能感到威胁。
另外，因为3号是目标导向性的，他们把注意力放在明确的行动上，3号可能没有使出足够的注意力来设想一个共同愿景，或是征求大家同意相关的策略，甚至可能会对于愿景或建立相关的目标或策略有所误解。
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