2号助人型领导者的领导模式
发布时间2017-02-17 20:14:59
2号领导者用他们的人际关系导向作为了解企业运作、关注环境和组织的推动力。2号领导者关心如何满足客户需要，以及如何成为同行业中最好的，他们会强调行业发展趋势、对市场的分析，也会全面了解他们的客户。
因为2号关注客户，所以他们会全神贯注地去了解企业状况，特别是它的产品、服务和技术。为了确保让这三个方面满足客户需要，2号有了一个目标，就是关注任何联合人。为了这样做，2号把发展员工优势作为自己的责任，他们在员工需要发展的方面去帮助大家，同时2号也确保在了解组织结构、系统和流程的基础上让组织结构和系统帮助员工发展技能与优势。因为2号喜欢帮助别人操纵组织系统，又因为他们经常在组织内给很多人提供了帮助，所以他们往往有很好的人际网络，所以2号很懂得如何加速流程让事情完成。
很多2号领导者富有远见，他们擅长于感召他人。他们经常为直觉所感知的使命和战略工作，在2号的策略偏重上，他们会把主要精力放在建立有意义的目标以及为他人提供支持上。2号也可能有规律地与他人一起检查，以确认每件事情都进展良好，确保团队成员受到了激励和支持，并努力实现组织目标。
但是，有些2号领导者，特别是在他们的事业早期，可能会过多地关注如何取悦客户或是确保为他工作的员工感到快乐和受到激励，这样也就忽略了其他一些重要的事情。例如，这些2号可能会关注如何让现有的客户开心，但是可能忽视了从长期发展的角度来看这些客户是否有价值。同样，一个2号可能强调制定架构和流程去支持工作的员工，但却忽略了去制定最适合工作的架构和流程以确保人们在这个工作架构下能更好地工作。另外，一些2号用了很多精力去关注财务和账务的稳定性，而另一些2号则把警告当成耳边风，当潜在的问题逼近时才担心不已。
对大多数2号领导者来说，愿景、目标和策略大多是容易达成的，因为他们能理智地把自己投入到未来的景象中，而且能直觉地知道如何联合人们实现这个计划。同时，2号也需要向员工清晰地表达使命和战略，这样就可以减少员工对领导日常指导的依赖。
因为2号关注客户，所以他们会全神贯注地去了解企业状况，特别是它的产品、服务和技术。为了确保让这三个方面满足客户需要，2号有了一个目标，就是关注任何联合人。为了这样做，2号把发展员工优势作为自己的责任，他们在员工需要发展的方面去帮助大家，同时2号也确保在了解组织结构、系统和流程的基础上让组织结构和系统帮助员工发展技能与优势。因为2号喜欢帮助别人操纵组织系统，又因为他们经常在组织内给很多人提供了帮助，所以他们往往有很好的人际网络，所以2号很懂得如何加速流程让事情完成。
很多2号领导者富有远见，他们擅长于感召他人。他们经常为直觉所感知的使命和战略工作，在2号的策略偏重上，他们会把主要精力放在建立有意义的目标以及为他人提供支持上。2号也可能有规律地与他人一起检查，以确认每件事情都进展良好，确保团队成员受到了激励和支持，并努力实现组织目标。
但是，有些2号领导者，特别是在他们的事业早期，可能会过多地关注如何取悦客户或是确保为他工作的员工感到快乐和受到激励，这样也就忽略了其他一些重要的事情。例如，这些2号可能会关注如何让现有的客户开心，但是可能忽视了从长期发展的角度来看这些客户是否有价值。同样，一个2号可能强调制定架构和流程去支持工作的员工，但却忽略了去制定最适合工作的架构和流程以确保人们在这个工作架构下能更好地工作。另外，一些2号用了很多精力去关注财务和账务的稳定性，而另一些2号则把警告当成耳边风，当潜在的问题逼近时才担心不已。
对大多数2号领导者来说，愿景、目标和策略大多是容易达成的，因为他们能理智地把自己投入到未来的景象中，而且能直觉地知道如何联合人们实现这个计划。同时，2号也需要向员工清晰地表达使命和战略，这样就可以减少员工对领导日常指导的依赖。
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