1号完美型领导者的领导模式
发布时间2017-02-17 20:14:32
1号领导者喜欢接受不断的、复杂的挑战，他们喜欢承担有明确目标的、实际的、可执行的任务。了解企业运营状况，不管是了解环境还是了解组织的各个方面，对1号而言都不是例外。随着1号的成长，逐渐进入更高层次的领导角色，承担更多关于企业经营方面的责任时，他们喜欢投入到实践中，并在实践中磨练自己，熟练于分析和处理错综复杂的行业、市场和客户等方面的信息。他们也吸收组织的深层信息，包括公司的产品、服务和技术，还有组织机构、系统、人员和财务等方面的信息，包括公司的产品、服务和技术，还有组织机构、系统、人员和财务等方面的信息。他们兴奋于自己了解、参与并组织了各种系统和流程，这些系统和流程符合1号改变现状的期望，最终让人们在符合逻辑和条例的程序中按计划采取行动。
1号领导者把精力放在指令清晰的、精密的、向前推进的目标上；选择一系列与目标相匹配的可管理策略；让自己和他人为按时保质地执行策略责任。在1号心里，贯彻执行是非常重要的。1号勤奋努力、注重细节，他们监督并管理所有的方面。
在另一方面，1号领导者，特别是那些刚刚提升到领导岗位的1号，在开始的时候可能会发现要想彻底地了解企业是在是太复杂的事了。因为他们要了解新的心结，对于一个缺少经验的1号领导者来说，要想在一定程度上了解环境和组织方面足够多的信息可能会有困难。他们也可能只把注意力放在他们自己认为最重要或最急需的一种能力或一个方面上，比如：产品、服务和技术，从而忽视了全面去掌握其他能力以及将整个系统组合成一个整体。
另外，1号领导者关注目标和策略，这种关注可能会让他们没有足够的时间和精力去开发一个清晰的共同愿景和使命，制定一系列详细而明确的战略并与他人沟通这些战略以保证被高度接纳，这是他们必须要付出的代价。1号领导者也可能混淆策略和战略，例如，他们可能会认为客户服务热线是一个战略，事实上，战略可能是以下两种方面：一是加强对客户利益的理解；二是改进产品和服务。在这两种战略中，客户服务热线只是这些战略领域的一个策略。
1号领导者把精力放在指令清晰的、精密的、向前推进的目标上；选择一系列与目标相匹配的可管理策略；让自己和他人为按时保质地执行策略责任。在1号心里，贯彻执行是非常重要的。1号勤奋努力、注重细节，他们监督并管理所有的方面。
在另一方面，1号领导者，特别是那些刚刚提升到领导岗位的1号，在开始的时候可能会发现要想彻底地了解企业是在是太复杂的事了。因为他们要了解新的心结，对于一个缺少经验的1号领导者来说，要想在一定程度上了解环境和组织方面足够多的信息可能会有困难。他们也可能只把注意力放在他们自己认为最重要或最急需的一种能力或一个方面上，比如：产品、服务和技术，从而忽视了全面去掌握其他能力以及将整个系统组合成一个整体。
另外，1号领导者关注目标和策略，这种关注可能会让他们没有足够的时间和精力去开发一个清晰的共同愿景和使命，制定一系列详细而明确的战略并与他人沟通这些战略以保证被高度接纳，这是他们必须要付出的代价。1号领导者也可能混淆策略和战略，例如，他们可能会认为客户服务热线是一个战略，事实上，战略可能是以下两种方面：一是加强对客户利益的理解；二是改进产品和服务。在这两种战略中，客户服务热线只是这些战略领域的一个策略。
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