2号是有效的领导者，尽管他们中的很多人选择站在权威的背后。那些有前途的新方向和那些有潜力的天才吸引着他们的目光。他们的事业成功依靠的是关键人物发挥作用而不是整个机构的努力。他们期望在细心照顾下建立一个生机勃勃的群体。
 
      2号会建构自己的内集团和外集团，如果可能，2号的决策会倾向于他们请来的人。如果你能直接与领导接触，就说明你是内集团的成员；如果你是外集团的，你就只能和其他人打交道。
 
      形象是至关重要的。2号追求的是权力和成功。作为企业领导者的2号，他们的雄心壮志就是要让自己享有声誉，为此他们会想方设法让自己与那些行业中的要人结盟。一个追求声誉的领导者更愿意与他人结盟，而不是站出来与他人直接对抗。2号有一种感知他人需求的潜意识，他们的对抗方式就是与权力结盟。
 
      给予者也可以是具有高度竞争性的。2号需要得到认可，需要让他人看见。他们的进攻是在提供帮助的外表下进行的。他们是公众关注的任务，他们不断寻求公众的认可，但是看上去又好像他们根本不在乎。他们对于办公室里的气氛十分敏感，会运用自己的人情和个人魅力来打造他们需要的工作环境。在这方面，2号会不吝惜成本。
 
      这种领导仿似强调的是发现并满足客户的需要。如果需要发生了改变，组织结构也会进行相应的调整，关注点落在了客户的满意度。2号的方式是吸引客户，而不是与竞争对手对抗。要选择客户喜欢的行事来展示自己的产品或服务。给予者会把工作中复杂的报告程序最简化，他们注重的是人与人的互动。相比之下，在一个互动环境中，他们的工作效率要比在一个鼓励环境中高得多。2号常常会通过与自己信任的顾问进行讨论来制定决策。
 
      幕后操控是2号的典型策略。间接地参与领导要比直接面对对手的敌意和拒绝更轻松。通过扮演管家的角色，2号能够自由观察，试探他人。他们完全认同当权者的安排，还会在组织内部发展一个强大的内集团网络。这是一个完美的权力位置。他们的建议决定了什么样的需求能够得到满足。他们能够帮助整个内集团，同时又能维护他们的自身利益。在面对压力时，他们会让内集团的成员齐心协力。
 
      每一种型号领导方式的背后都带有自身型号的特征，当我们了解了2号的行为特质后，对于他们采用的管理方式也就很容易理解了。