1号领导者的领导风格
发布时间2017-02-17 20:13:39
作领导的指导思想是质量控制。质量和控制是紧密相连的，监督是关键。领导力是通过制定一个完美计划，明确各部门的责任开始的。各部门经理会得到清晰的指示，让他们一步一步去实现预定计划。交谈都是围绕着计划进行的。关键问题是，谁该负责？
1号从出色完成的工作中获得快乐。他们喜欢独自工作，能够坐在办公桌前好几个小时都不起身。他们忙着制定各种名单、计划和图表，仔细考虑各种可能性，分配责任，并制定应对问题的策略。修改一个方案对1号领导来说是很困难的。因为他们只能够在制定计划的初期接受新的信息，一旦计划开始实施，他们就倾向于让一切按部就班，按照原定计划执行，而不愿进行改变。他们的思维不再灵活。一个预先制定的解决方案感觉要比一个新的设想更安全。他们那种非黑即白的思维方式让他们更容易看到符合他们计划的信息，外人很难转移他们的注意力，让他们改变想法。
如果遇到不确定的情况，决策的过程就会大大放慢。“为什么要这样做，不能那样做呢？”典型的1号领导方式在制作计划和设立结构时是非常有效的，但是如果需要现场拍板或者处理复杂的新情况时，就不那么有效了。如果要想让一个严格按照计划执行的1号领导有所改变，我们只能在重申原有计划的同时，加入一些小小的建议。不要把所有问题都公开。你只能一步一步让旧计划向新计划靠拢。1号在工作实施中需要能够提出好建议的人。这些人应该不断地把问题提出来，帮助1号进行决策。如果1号领导者能够依赖一个值得信任的同僚，他制定决策的痛苦过程就会大大缩短。
注意自己员工的表现。1号往往是通过自身的努力奋斗才一步步上升到领导者的位置，因此他们对员工的表现也会很注重。他们会注意到谁加了班，谁参加了计划的事实，谁没有参加。诚实、忠于家庭、良好的外表和尊重权威是为1号领导者工作的基本条件。
1号从出色完成的工作中获得快乐。他们喜欢独自工作，能够坐在办公桌前好几个小时都不起身。他们忙着制定各种名单、计划和图表，仔细考虑各种可能性，分配责任，并制定应对问题的策略。修改一个方案对1号领导来说是很困难的。因为他们只能够在制定计划的初期接受新的信息，一旦计划开始实施，他们就倾向于让一切按部就班，按照原定计划执行，而不愿进行改变。他们的思维不再灵活。一个预先制定的解决方案感觉要比一个新的设想更安全。他们那种非黑即白的思维方式让他们更容易看到符合他们计划的信息，外人很难转移他们的注意力，让他们改变想法。
如果遇到不确定的情况，决策的过程就会大大放慢。“为什么要这样做，不能那样做呢？”典型的1号领导方式在制作计划和设立结构时是非常有效的，但是如果需要现场拍板或者处理复杂的新情况时，就不那么有效了。如果要想让一个严格按照计划执行的1号领导有所改变，我们只能在重申原有计划的同时，加入一些小小的建议。不要把所有问题都公开。你只能一步一步让旧计划向新计划靠拢。1号在工作实施中需要能够提出好建议的人。这些人应该不断地把问题提出来，帮助1号进行决策。如果1号领导者能够依赖一个值得信任的同僚，他制定决策的痛苦过程就会大大缩短。
注意自己员工的表现。1号往往是通过自身的努力奋斗才一步步上升到领导者的位置，因此他们对员工的表现也会很注重。他们会注意到谁加了班，谁参加了计划的事实，谁没有参加。诚实、忠于家庭、良好的外表和尊重权威是为1号领导者工作的基本条件。
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