当机立断，抓住机遇。9号领导者可能会挣扎于各种观点中，他们要花费很长时间来权衡比较，这往往让他们错失了决定的最佳时机。9号内心活动的重点是他们被外界信息所淹没，他们看到了一个问题的不同方面，也知道同一问题可能会导致不同结果。他们不仅看到了问题的各个方面，还知道环境会影响决策，环境改变，那么再清晰的观点也可能随之改变。既然这样，他们无法从中只选择支持一个观点。在制定公司重大决策时，9他们往往会在各种观点中挣扎，不知该如何抉择，最终丧失了发展的最好机会。9号领导者需要有意识地克服自己决策上的不足，提高决策的效率和对观点的判断能力。
 
      制定目标要具体。9号领导者的目标总是过于宏伟，不够具体，因为具体的目标很可能和其他目标发生冲突。某个部门的需求很可能与其他部门不一致，因此9号倾向于全面，尽可能多地掌握信息，最后给每个人都分上一小块蛋糕。在9号设计的宏伟蓝图中，每个部分都很重要。如果领导者无法把蓝图细化，下属的各部门为了确保自身利益，很可能会产生激烈冲突。具体的目标、明确的责任，有时反而会使各部门各司其职，减弱矛盾的。
 
      提高行动力，注重创新。9号领导者总是行动迟缓，如果要解决问题，他们倾向于采用有效的老办法。虽然老办法也能解决问题，但情况是不断发生变化的，方法始终不曾更新无法应对今后出现的新情况。另一方面，也不利于鼓励员工的创新，不利于公司未来的发展。缓慢的行动力，积压了太多的工作，下属汇报的情况不能得到及时的处理，也不利于员工工作积极性的提高。
 
      直面冲突，避免凡事亲力亲为。9号领导者宁可自己去查漏补缺，也不愿去为难员工，或者直面争斗。为了避免麻烦，即便是在紧迫关头，他们也难以给出清晰的指示。如果他们陷入冲突，他们可能会推脱，这种做法会动摇他们的地位，并招致指责。批评者会认为领导者出卖了组织利益，不能捍卫组织的权利。身为一个领导者，有时刻意回避冲突反而会激发冲突，毕竟冲突是需要正面应对的，逃避是不能从根本上解决的。
 
      针对不同性格的员工和工作类型，适当转变管理风格。对于那些具有主观能动性的员工来说，9号的管理风格是很有效的，因为这样的员工不需要太多知道，他们可以在大方向之下自己细化工作方案。但9号的风格显然不适用于那些需要明确指示的员工，也不适用于情况在快速变化，需要迅速决策的工作。
 
      总之，在工作中9号领导者需要提升的方面主要有：
 
      需要借助规定来进行抉择。照本宣科，尽量避免自主决策。
      不断搜集信息，迟迟无法决定。推迟重要事务，却忙于不重要的事情。当最后期限来临时，可能做出“最后一分钟营救”的惊人之举。
      对权力的态度模糊不清。很难找到重点并开始行动，但如果有人替9号做出了决定，他们也会地不执行，或者消极抵抗。