确保自己的领导权。关注那些在工作中掌握控制权，能够一呼百应的强劲对手。
      不经意间对人员进行划分。想知道每个人的立场，想得到明确的回答。
      直接表达愤怒，毫不隐藏。愿意发泄怒气，不愿心存芥蒂。
      要么跟我走，要么滚蛋。认为自己的观点是最正确的。
      关注正义和保护的问题。
 
      8号领导者的上述行为是与其自身型号特质密切相关的。作为一个领导者要想真正带领团队走向公平、正义，真正发挥领袖的作用，就需要有意识地自我提升。
 
      事业发展稳定期及时转移注意力，开拓新项目。8号的价值在事业开拓期最突出，他们喜欢处理紧急情况，领导大家力挽狂澜，给竞争对手以沉重打击。在事业发展的稳定期，他们的领导才能就不是那么出色了。正常的发展让他们无所事事。他们旺盛的精力找不到恰当的方式进行发泄，就会很容易因为一些小问题而大发雷霆，在办公室里胡乱干预各种事务。当8号开始生气时，小意外可能导致大问题，程序上的细微差错也会带来全面的战争。
 
      这很不利于企业从稳定期走向繁荣期，为了避免此种情况，8号性格的领导者需要及时转移自己的注意力，找到对企业发展更为有利的方式发泄自己过剩的精力。比如，可以在公司原有规模的基础上，开发新的业务模块，开拓新的发展领域，让自己处于一个全新的事业开拓期。
 
      减少指责，多称赞员工。如果工作出了毛病，8号领导者会全副武装，寻找问题的责任人，了解问题的真相。指责是他们的第一道防线，不过指责很容易变成对个人的攻击。8号领导者会设定一系列的标准对员工进行考核，若是员工表现好，顺利通过，他们不会当面表扬，也不会说一些赞美的话。8号管理者手下的一名员曾经这样说过，“一次顺利通过的检查很可能意味着前面还有一系列的考验。你可能表现得很好，但却得不到任何的表扬。尽管8号认可了你的表现，你却只能从别人那里得知这个好消息。赞美是非常少见的。”一味对员工多加指责而没有适当表扬，员工不能直接从领导那里得到自己工作满意状况的反馈，其实是不利于员工工作积极性的提高。
 
      为了更好地激励员工，发挥员工工作的积极性和主动性，8号领导者需要兼顾奖和罚。员工需领导者的肯定，需要从领导者那里得到反馈，哪怕是负面的反馈，他们也知道自己工作的问题出现在哪里，明确今后工作的方向。对员工少一些指责，多一些反馈和赞美，员工的表现会更好的。
 
      懂得授权。8号不愿意授权。他们想要控制一切。如果他们对他人委以重任，他们会密切关注最后的结果。8号会在真正授权之前认真考察对方的能力，看对方是否能够把各项工作都做好。8号的控制欲太强，对工作控制过多，很大程度上会限制手下员工能力的发挥，不利于培养公司的后背力量。真正优秀的领导者不是自己为属下承担太多，而是有能力培养有能力的员工，挖掘出每位员工的潜力。8号领导者在今后的工作中需要学着放权，给更多的人以机会，通过员工的发展推动公司的发展。
 
      8号领导者能够带领员工为公司打拼天下，也需要能够带领员工将公司推向繁华。开拓期能够表现出一个8号领导人的魄力，稳定期更能够看出一个8号领导者的素质和能力。提升后的8号领导者将更有可能带领大家将公司推向繁华！