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6号领导者提升的方向

发布时间2017-02-17 20:11:31
   若是将一个团队比作一艘船的话,团队的领导者就是舵手,决定着整艘船的航向与速度。每一型号的领导者都会带有自身型号的局限性,都会对工作产生一定的影响。这里仅就6号管理者在工作中的行事作风,分析其今后应该提升的方向。
 
      学会放权。6号怀疑论者最大的特点就是怀疑,他们对任何事、任何人都质疑,有着强烈的不安全感。身处领导岗位,他们的质疑就会表现在用人与放权方面。虽然部门职员大多是自己选择的,有一定的了解,彼此间也建立了一定的信任。但6号领导者的那种质疑、不安全感并不会因此而消退,任何事情只有亲力亲为才会放心、才会感觉安全,全权放手交给别人他们会有很多的担忧,担心别人做的效果不如自己亲自做的好。这往往就会造成这样的局面:领导者自己经常忙得晕头转向,大事、小事事无巨细,而其手下的职员们感觉无事可干,即使有分配给自己一些任务,也会因为有太多的限制,而无法放开手脚完全按照自己的想法去做。好的领导者不是自己有多么优秀,而是有能力培养手下的职员。若是想要改变这种局面,6号领导者就需要学会放权,放下自己的担忧,对他人多一些信任,给他人一个施展的机会,也许会达到出人意料的效果。
 
      提高执行力。我们很清楚6号的特点,对于他们而言永远没有准备好的那一天。确定了一个目标以后,他们不会像3号那样立即投入行动中,而是会不断地思考、规划,预想事情实施过程中可能遇到的危险,可能发生的后果,应该采取的应对措施。他们会一直呆在自己的恐惧中,久久不采取行动,期待着能够收集更多的资料、思考得更为全面,措施更为周到。一味沉浸在自己的恐惧中,很少行动,往往会错失很多机会、延误很多工作,不利于工作正常、快速地开展。对于6号领导者,想要提高执行力就需要分清哪些危险是真实的,哪些是自己头脑中想象出来的。预料到可能的危机、未雨绸缪本没错,但若是把这些危险当成一种负担,就会成为前进中的阻碍。
 
      信任他人。6号性格的人因为内心有太多的担忧、不确定,他们很难完全相信一个人,尤其对权威极度不信任,时常会怀疑他人的动机。他们总是希望别人对自己敞开心胸的,然而自己却很难打开心门。作为一个领导者,若是不能完全敞开心胸、信任他人,就很难做到与他人默契合作,提高整个团队的业绩。用人者必先立己,6号领导者要想带领整个团队不断前进,就首先需要放开自我,与整个团队的人坦诚相交,让团队的人对自己有所了解,也能让自己在了解的基础上,对队员更加信任。整个团队上下协调一心,众志成城,必将走向美好的未来!
 
      改变并不是一朝一夕就能做到的,而是一个长期转变的过程,不过需要领导者要有转变的意识,对于自己型号特质的优缺点在工作中的表现和影响有清晰的认识,明确自己应该提升的方向,然后在工作中有意识地转变。