工作中的5号管理者主要会有以下几种主要的行为表现：
 
      需要让一切都在预料之中。希望有所预见，以便做好准备。想要得到上次会议的记录和下次会议的出席人员名单。
      严格避免冲突，避免情感介入。
      注重理性的决策制定。认为把感觉当做决策的方向标是一种失控。通常能一眼看穿阿谀奉承和做秀。
      能够成为出色的幕后决策者，避免直接的外界接触。
 
      针对型号特质对工作的影响，5号领导者需要有意识地进行自我调整。
 
      走出办公室，多跟员工进行面对面的交流。5号从关闭的大门背后，通过一排电话来进行领导。很多人会感觉5号难以接触，人们总是感觉不到他们的存在。可能他们正坐在椅子上回答着问题，但身上却不会散发出任何能够让人感知的气息。对于那些渴望个人接触，渴望与同事建立联系的人来说，5号的风格令人难以接受。除非属于他们秘密接触的圈内人士质疑，否则会感到自己是在为观察者工作，而不是和他们一起工作。
 
      5号领导者最好是能够有一个更加积极主动地合作者，尤其以3号性格者为佳。5号的角色一般是思考者或者分析家，让更活跃的合作者为5号处理其他事宜，缓和工作气氛，争取大家的合作和支持。
 
      通过与人交流来表达思想，而不仅仅是通过自己的方式来表达。观察者关注的是思想，他们会毫不修饰地表达自己的信息。他们毫不留情地指出问题，然后等着大家自觉采取行动。5号领导者要的是实际行动，他们会把任务直接抛出来，等着其他人来接。每个人在接受任务之前，都想先知道领导是怎么想的，但5号领导肯定不会有任何表态。这样很容易导致矛盾冲突。原本毫无表示的5号会突然宣布一个最终决定，丝毫不考虑其他相关人员的想法。面对冲突和公开质疑，束手无策的观察者会选择一个人躲起来，静静地把一切都想好，等决定做完后再公布。当他们公布时，一个可能影响到很多人的决定往往就是简单的几句话。那些收到决定的人，则会认为5号是个独断专行，冷酷无情的人。
 
      5号领导者关注思想的同时，也要把自己的思想表达出来，让对方接收到自己的观点、主张等，这样对方在工作过程中就可以有的放矢，不必花很多的时间去揣摩领导者的意思，也避免了观点相左。
 
      听取各方意见，适时进行调整。擅长高度抽象思维的5号可以把大量信息浓缩成一个核心思想。他们首先要在内心构建一个有效可行的计划，然后把这个计划原封不动地复制到外在世界中。他们内心的核心想法往往非常牢固，不会受到外界干扰，总是坚持最初想法的他们很难改变原有计划，补充新的内容。
 
      博取百家之长，认真听取各方意见，从谏如流才能保证决策的公平、公正性。5号领导者需要有意识地提高自己这方面的能力。一个人的思维能力再强大，也难免有疏漏之处，需要众人的智慧。
 
      每一个型号的管理者在管理过程中都会受到自身型号某些方面特质的影响，需要针对某些负面特质的影响，有针对性地采用相应措施提高管理的有效性。