4号领导者提升的方向
发布时间2017-02-17 20:09:03
在企业管理中，2号会是一个比较人性化的领导者，他们会很容易看到员工的需求，从员工的角度出发制定相关的政策。除了2号，4号性格的领导者也将会尊崇人本的管理理念，从人性的角度管理企业。不过，因为型号本身的一些局限性，在企业管理中，4号性格的领导者依旧存在一些需要提升的地方。
包容不完美，合理调控情绪。4号自我者一生都在追求完整，他们向往真实，讨厌虚假、伪装。他们所追求的真实一方面是指人和事的真实状况，另一方面是情感的真实。工作中，他们往往太过于看重真实，不能容忍任何的虚与委蛇，在处理公司事务和人际交往中就会显得很不灵活，不利于对外业务的开展。另外，他们忠于自己的情感，不会对随时产生的情绪进行恰当控制，会不自觉地把情绪带到工作中。带有情绪地工作不仅会影响工作的状态和政策的制定，也会把情绪带给其他人，影响别人的工作。4号性格的领导者需要有意识地调控自己这部分的能量，真实是每个人都看重的，但世界充斥了太多不完美，需要我们持有一种包容、豁达的心态面对外界的人和事，内心的真实才是最重要的。另外，有效调节自身情绪是优秀领导者必备一项基本素质。我们要忠于自己的情绪，但需要把握好度。情绪不好的时候可以通过心理疏导、放松等方式缓解，避免让自己的情绪影响下属的工作。
注重感觉但不要太多变动。4号又被成为自我者，是因为他们非常看重感觉，很多事时候是凭借着感情行事。若是没有找到感觉或灵感，4号们是很难投入一项工作中的。一位很著名的设计师在设计方案之处，他不会像其他人那样立即投入设计过程中不断出设计草案。而是在交稿前花很长时间来找寻感觉，交稿的最后一天凭借着感觉做出方案。方案。很多4号领导者在工作中就是这样，他们非常看重感觉，公司的很多事情都是凭借着感觉去处理的。另一方面，他们的感觉可能是非常随时的，伴随着感觉出现的就是新的想法。他们不断变化的想法因为缺乏相对的稳定性会对下属产生困扰，不知道工作该如何开展，变化性、不确定性太大。重感觉和灵感在一些创新性的工作中的确很重要，但在处理应急事件时，就需要把控好时间。另外，在制定公司方针政策时也需要注意决策的稳定性，跟随感觉的变动会影响工作的正常开展。
对人性的关注要适度。4号性格的领导者对员工的关怀源自他们对人性的关注。他们尊重员工的感受，敏锐感受员工内心的情绪，关注员工心灵的成长。这种人性化的关怀会令员工从内在认同企业和领导者本人。不过，对于某些员工，比如注重做事的3号，他们会把这些过多的心理关怀看做成一种负担。4号领导者需要把人性的关注控制在一定的程度内，对于员工主动需求的可以适当多加关怀，若员工没有很强烈的需求，只要加以平常的关注即可。
企业管理需要关注人性，同时也需要制度。领导者除了需要具有人本理念，也需要掌握实用的企业管理技能。4号性格领导者需要平衡感觉与现实、人本与原则之间的关系。
包容不完美，合理调控情绪。4号自我者一生都在追求完整，他们向往真实，讨厌虚假、伪装。他们所追求的真实一方面是指人和事的真实状况，另一方面是情感的真实。工作中，他们往往太过于看重真实，不能容忍任何的虚与委蛇，在处理公司事务和人际交往中就会显得很不灵活，不利于对外业务的开展。另外，他们忠于自己的情感，不会对随时产生的情绪进行恰当控制，会不自觉地把情绪带到工作中。带有情绪地工作不仅会影响工作的状态和政策的制定，也会把情绪带给其他人，影响别人的工作。4号性格的领导者需要有意识地调控自己这部分的能量，真实是每个人都看重的，但世界充斥了太多不完美，需要我们持有一种包容、豁达的心态面对外界的人和事，内心的真实才是最重要的。另外，有效调节自身情绪是优秀领导者必备一项基本素质。我们要忠于自己的情绪，但需要把握好度。情绪不好的时候可以通过心理疏导、放松等方式缓解，避免让自己的情绪影响下属的工作。
注重感觉但不要太多变动。4号又被成为自我者，是因为他们非常看重感觉，很多事时候是凭借着感情行事。若是没有找到感觉或灵感，4号们是很难投入一项工作中的。一位很著名的设计师在设计方案之处，他不会像其他人那样立即投入设计过程中不断出设计草案。而是在交稿前花很长时间来找寻感觉，交稿的最后一天凭借着感觉做出方案。方案。很多4号领导者在工作中就是这样，他们非常看重感觉，公司的很多事情都是凭借着感觉去处理的。另一方面，他们的感觉可能是非常随时的，伴随着感觉出现的就是新的想法。他们不断变化的想法因为缺乏相对的稳定性会对下属产生困扰，不知道工作该如何开展，变化性、不确定性太大。重感觉和灵感在一些创新性的工作中的确很重要，但在处理应急事件时，就需要把控好时间。另外，在制定公司方针政策时也需要注意决策的稳定性，跟随感觉的变动会影响工作的正常开展。
对人性的关注要适度。4号性格的领导者对员工的关怀源自他们对人性的关注。他们尊重员工的感受，敏锐感受员工内心的情绪，关注员工心灵的成长。这种人性化的关怀会令员工从内在认同企业和领导者本人。不过，对于某些员工，比如注重做事的3号，他们会把这些过多的心理关怀看做成一种负担。4号领导者需要把人性的关注控制在一定的程度内，对于员工主动需求的可以适当多加关怀，若员工没有很强烈的需求，只要加以平常的关注即可。
企业管理需要关注人性，同时也需要制度。领导者除了需要具有人本理念，也需要掌握实用的企业管理技能。4号性格领导者需要平衡感觉与现实、人本与原则之间的关系。
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