3号领导者提升的方向
发布时间2017-02-17 20:08:35
“人们注重的只是结果，而不会在意你在实现结果的过程中经历了什么，遇到些什么困难。”这句话最有可能是从3号领导者的下属口中说出的。3号成就型的人执行力强，他们的注意力更多是放在对结果的追求上，而不是放在过程上。过程与结果的均衡，这是3号领导者在管理工作中一个非常需要提升的一点。
3号领导者富有激情和冲劲，他们会带领团队朝着目标奋力前进。相较于思考型的6号领导者，3号领导者更注重执行力。只要工作中有了一个目标，他们就会全力投入到工作中，在具体实践的过程中修正可能遇到的困难，调整工作方案。他们富有激情，不畏惧风险和困难，很容易调动手下员工工作的积极性，带领整个团队取得成功。3号领导者不畏惧竞争，在竞争的情况下，他们反而会表现得更为有冲劲。
我们习惯用“工作狂”来形容3号性格的领导者，他们一旦工作起来就会忘记了休息，甚至会忘记了吃饭、睡觉、去洗手间。一旦进入工作状态，他们不仅会自己忘记了吃饭，甚至也会忘记了别人是需要休息的。在他们的带领下，团队成员可能会放弃很多休息时间，也会承受很多压力。曾经在微博上看过一条描写3号领导者工作状态的微博，他们趴在桌子上睡了一觉，醒来后第一句话是“完成了吗？”而不是“遇到什么问题没有?”他们太过于关注结果，而忽视了人性的关注。长期处于这种状态下的团队成员虽然在短期内可以取得较好的成绩，但会承受比别人更大的压力，感到更多的压抑。一位职员曾经是这样描绘自己的心境的，在他（3号领导者）手下工作的确会赚更多的钱，但也要做出更大的牺牲，比如放弃周末跟家人呆在一起的时间，放弃休息休假的权利。每一天，神经都要绷得紧紧的，不知道什么时候就会下达一项新的任务，不知道什么时候就会跟你要一项任务的结果。每天处于这种压力状态下真得会感觉很累。
工作中，3号领导者需要提升的是，兼顾工作、家庭和同事，妥善处理好三者之间的关系。努力工作本无错，但要松弛有度，不要把自己的目标强加到其他团队成员身上。注重工作本身，也要关注队员本身，人永远是最关键的问题。只有把人的问题处理好了，其他问题自然会迎刃而解。世界上很多事情都是没有什么确切结果的，经历本身可能比结果更为重要，因为在经历的过程中可以学到更多。结果只是一个点，而过程却是一条线，其中的收获和意外也会更多。
3号领导者富有激情和冲劲，他们会带领团队朝着目标奋力前进。相较于思考型的6号领导者，3号领导者更注重执行力。只要工作中有了一个目标，他们就会全力投入到工作中，在具体实践的过程中修正可能遇到的困难，调整工作方案。他们富有激情，不畏惧风险和困难，很容易调动手下员工工作的积极性，带领整个团队取得成功。3号领导者不畏惧竞争，在竞争的情况下，他们反而会表现得更为有冲劲。
我们习惯用“工作狂”来形容3号性格的领导者，他们一旦工作起来就会忘记了休息，甚至会忘记了吃饭、睡觉、去洗手间。一旦进入工作状态，他们不仅会自己忘记了吃饭，甚至也会忘记了别人是需要休息的。在他们的带领下，团队成员可能会放弃很多休息时间，也会承受很多压力。曾经在微博上看过一条描写3号领导者工作状态的微博，他们趴在桌子上睡了一觉，醒来后第一句话是“完成了吗？”而不是“遇到什么问题没有?”他们太过于关注结果，而忽视了人性的关注。长期处于这种状态下的团队成员虽然在短期内可以取得较好的成绩，但会承受比别人更大的压力，感到更多的压抑。一位职员曾经是这样描绘自己的心境的，在他（3号领导者）手下工作的确会赚更多的钱，但也要做出更大的牺牲，比如放弃周末跟家人呆在一起的时间，放弃休息休假的权利。每一天，神经都要绷得紧紧的，不知道什么时候就会下达一项新的任务，不知道什么时候就会跟你要一项任务的结果。每天处于这种压力状态下真得会感觉很累。
工作中，3号领导者需要提升的是，兼顾工作、家庭和同事，妥善处理好三者之间的关系。努力工作本无错，但要松弛有度，不要把自己的目标强加到其他团队成员身上。注重工作本身，也要关注队员本身，人永远是最关键的问题。只有把人的问题处理好了，其他问题自然会迎刃而解。世界上很多事情都是没有什么确切结果的，经历本身可能比结果更为重要，因为在经历的过程中可以学到更多。结果只是一个点，而过程却是一条线，其中的收获和意外也会更多。
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