2号领导者提升的方向
发布时间2017-02-17 20:08:09
众所周知，2号温顺、善解人意。倘若他们作为一个企业的领导者，他们将会是最推崇人本管理理念的人，也是最会发现别人的优点，激发其发挥出自己特长的人。不过，由于2号本身的一些型号局限，2号领导者在管理中还是存在一定的提升空间的。
在2号看来，对于别人的帮助是获得爱的方式，若是别人不需要自己的帮助，他们就会感受到一种被遗弃感。为此，关系对于2号而言太重要了。只有维系良好的人际关系，他们才能得到别人更多的爱。管理中，2号领导者可能会为了维持与某个中层领导者或某个下属的关系而在某些事情的处理上违背了原则，这是2号领导者需要提升的一个方向。工作中，若是一味将关系看得太重，可能会暂时维系了与某一个人的关系，但却会因为违背原则行事而破坏了与更多人的关系。良好的同事关系来源于彼此的包容与理解，同样也来自对公司规章制度的遵循。身为领导者，只有以身作则、公正公平，才能赢得更多人的敬佩与认可，也才能获得更好的关系。另一方面，他们对于关系的重视也使他们很容易与下属有一个亲密的关系，看到别人身上的闪光点，激励下属发挥自身优势，取得成功，这是需要肯定的。不过，不能单纯为了维系一个好的关系而对别人身上的优点过分夸大，反而会起到反效果。身正是范、奖惩有度，方是维系关系的正确方式。
因为2号想要获得的爱更多的是来自别人的关注，为此，他们的注意力多放在外在。他们对于别人的需求非常敏感，甚至有时会为了满足他人的需求而放弃了自己的需要。他们这种对他人需求的极大关注也会反映到工作中。比如，领导者会很容易发现下属在工作中遇到的问题，很多情况下他们可能不事先征求对方的意见就主动为对方提供帮助，解决问题。这样下去，一方面会使下属的很多能力得不到发挥，限制了自我解决问题的空间；另一方面也会使下属对领导者产生一种依赖，遇到事情便会放弃主动探索，习惯性地向领导寻求帮助；同时，领导者随时都能看到每个人的需求，需要帮助的人很多，无形中就会自我承担很多。这样不仅自己会很累，也不利于下属能力的培养。看到下属的需求点是2号领导者在管理中一个很大的优势，不过要张弛有度，适时对其进行引导，帮助其发挥自身能力自主解决问题。
2号作为一个心区的型号，很多时候会有些情绪化。他们帮助别人其实是带有自己的一份期待，希望得到别人的回馈，哪怕一句感谢的话，一份很小的礼物，只要能让他感受到自己在别人心中是重要的。一旦工作中，2号领导者的这种期待得不到满足，或是感觉自己对于下属没有任何帮助，他们的情绪就会很低落，难免会影响工作的状态。另一方面，在他们处于压力状态的时候，是会趋向于8号的，即对别人进行控制并期待别人的臣服。但工作中难免会有意见不合的时候，领导者就需要调整好自己的情绪，减少自己的攻击性，认真听取各方意见，否则，很容易被情绪所牵引。
工作中，2号领导者需要提升的是正确处理关系与原则、助人与育人的关系。真正的爱更多的是来自内心而不是外在，关系是要用心维护的，而不是借助无界线的帮助。有时候，不顾别人感受的援助对别人来说是一种负担而不是一种馈赠。真正的领导者是有能力培养优秀的下属而不是承担下属的工作。
在2号看来，对于别人的帮助是获得爱的方式，若是别人不需要自己的帮助，他们就会感受到一种被遗弃感。为此，关系对于2号而言太重要了。只有维系良好的人际关系，他们才能得到别人更多的爱。管理中，2号领导者可能会为了维持与某个中层领导者或某个下属的关系而在某些事情的处理上违背了原则，这是2号领导者需要提升的一个方向。工作中，若是一味将关系看得太重，可能会暂时维系了与某一个人的关系，但却会因为违背原则行事而破坏了与更多人的关系。良好的同事关系来源于彼此的包容与理解，同样也来自对公司规章制度的遵循。身为领导者，只有以身作则、公正公平，才能赢得更多人的敬佩与认可，也才能获得更好的关系。另一方面，他们对于关系的重视也使他们很容易与下属有一个亲密的关系，看到别人身上的闪光点，激励下属发挥自身优势，取得成功，这是需要肯定的。不过，不能单纯为了维系一个好的关系而对别人身上的优点过分夸大，反而会起到反效果。身正是范、奖惩有度，方是维系关系的正确方式。
因为2号想要获得的爱更多的是来自别人的关注，为此，他们的注意力多放在外在。他们对于别人的需求非常敏感，甚至有时会为了满足他人的需求而放弃了自己的需要。他们这种对他人需求的极大关注也会反映到工作中。比如，领导者会很容易发现下属在工作中遇到的问题，很多情况下他们可能不事先征求对方的意见就主动为对方提供帮助，解决问题。这样下去，一方面会使下属的很多能力得不到发挥，限制了自我解决问题的空间；另一方面也会使下属对领导者产生一种依赖，遇到事情便会放弃主动探索，习惯性地向领导寻求帮助；同时，领导者随时都能看到每个人的需求，需要帮助的人很多，无形中就会自我承担很多。这样不仅自己会很累，也不利于下属能力的培养。看到下属的需求点是2号领导者在管理中一个很大的优势，不过要张弛有度，适时对其进行引导，帮助其发挥自身能力自主解决问题。
2号作为一个心区的型号，很多时候会有些情绪化。他们帮助别人其实是带有自己的一份期待，希望得到别人的回馈，哪怕一句感谢的话，一份很小的礼物，只要能让他感受到自己在别人心中是重要的。一旦工作中，2号领导者的这种期待得不到满足，或是感觉自己对于下属没有任何帮助，他们的情绪就会很低落，难免会影响工作的状态。另一方面，在他们处于压力状态的时候，是会趋向于8号的，即对别人进行控制并期待别人的臣服。但工作中难免会有意见不合的时候，领导者就需要调整好自己的情绪，减少自己的攻击性，认真听取各方意见，否则，很容易被情绪所牵引。
工作中，2号领导者需要提升的是正确处理关系与原则、助人与育人的关系。真正的爱更多的是来自内心而不是外在，关系是要用心维护的，而不是借助无界线的帮助。有时候，不顾别人感受的援助对别人来说是一种负担而不是一种馈赠。真正的领导者是有能力培养优秀的下属而不是承担下属的工作。
上一篇：1号性格领导者管理的优劣势
下一篇：3号领导者提升的方向