公司管理者的领导风格、管理方式，在很大程度上会影响公司员工的工作态度、工作进展状况。管理者若是能对自己管理方面的优劣势有比较清晰的认识，明确自身今后提升的方向，对于管理工作的提升会有很大的帮助。
 
      1号完美型的领导者习惯于为自己和员工制定目标，让任务快速有效地完成，然后推动工作结束。时间底线、日程安排和目标实现计划会很自然地进入他们的大脑思维系统中。他们是属于掌控性的领导，无论是安排任务描述、工作分配、还是提出问题，他们都会全身投入，确保每件事情按时完成，即使要工作再长的时间他们也不会在乎。
 
      完美型领导者的管理优势在于，他们以身作则，对自己有着非常严格的标准和很高的要求。要求员工做的事情，他们必定会首先做到。他们会统和考虑各种主客观因素，诸如每个人的能力、任务的难易度等制定各种标准、准则，力求做到对每个人都公平、公正。为此，他们会对于每个人身上的优劣势有着敏锐的嗅觉，并有针对性地采取一定的激励措施，推动每位员工在合适的位置上最大化地实现自身价值。一位在1号领导者手下工作的人是这样评价的，他能清晰、完整地组织工作，整个团队运行得再好不过了。在他的注视下，不可能有没搬的石头、没做的工作，即使是为了这些他要一直工作到很晚。
 
      1号领导者的另一项优势在于，他们的注意力聚焦在如何把任务做到完美。凡事力求完美，不断追求进步的完美主义者们对每一件事情都会非常认真。任务中的每一个小细节他们都会谨慎对待，做到完美无误。他们这种严谨的态度，严格的要求推动着员工不断进步，在工作中养成认真、负责的态度，漂亮地完成每一项工作。
 
      他们的管理劣势在于，往往会因为太追求完美，在工作中难免会吹毛求疵，对员工有过多指责，反而对于他人身上的优点不会过多表扬，难免会忽略了对员工的激励。完美主义者内心的愤怒被外在的准则、标准压抑着，但会不经意间通过各种方式发泄出来。诸如，对他人的工作过多挑剔；一味强调自己的观点是正确的，不允许他人提出反对意见等。当有人挑战或批评他们负责的工作时，他们会产生防御反应，这些挑战和批评可能是客户的投诉，或者是最后关头出现的新主意，或者我们的看法与1号发生矛盾而1号觉得他是在用对的方法做事的时候。愤怒状态下的1号说出的话往往是很伤人的，但他们自己并没有意识到。对员工要求太高、指责过多，又没有适当的激励，无形中会给员工施加了太多的压力，也容易在员工间滋生不满情绪。
 
      另一方面，追求完美难免会执着于每一个细节中，会花费较长的时间。若是对于一项非常紧急的任务，追求完美难免会有碍于工作任务的及时完成，不利于工作效率的提高。耗在一项任务上太长时间，而员工又看不到工作成果，工作的积极性难免会受到影响。
 
      1号领导者在管理中提升的方向可以从以下几个方面着手：
 
      1、建立共同愿景。为领导的每个项目建立共同愿景，让团队中的每个成员都明确自身的任务，了解任务最终要实现的目标，知道自己需要努力的方向。确保整个团队在制定项目计划和任务时间表前就愿景达成一致。这样大家就能够协同一致地朝着共同的目标去努力。
 
      2、追求工作上完美的同时，也要更多地关注员工的感受。以人为本是企业管理中很重要的一项管理理念。在项目进展到关键时刻，还有当项目实现过程中遇到潜在障碍的时候，适当关心员工的感受，倾听他们对于工作的一些看法、建议，尽可能在工作的同时享受与人相处的过程。
 
      3、注意力更多的放在成功上而不是错误上。完美主义者习惯了关注他人不好的一面，对他人过多指责。这就需要1号领导者们有意识地注意自己平常习惯的对错思维、批评性语言。对于每一件事情、每个人更多的是看到好的一面，而不是不足的地方，对员工进行适当的鼓励，会有利于激发员工的工作积极性。