四、过于创新，使下属产生混乱
 
      可能7号的人，他喜欢尝试各种各样的管理风格和管理模式，太过于喜欢创新，他可能今天一个想法，明天一个主意，容易让下属很混乱。7号带领团队当中，今天刚刚上马一个新的项目，管理者会表现出极大的热情。但是过一段时间之后，7号管理者这个热度就下降了，他的注意力就开始关注另外的领域了。
 
      因为7号的速度太快，他带领这个团队，快速前进一段时间之后，他突然又掉转方向了。这个时候下属根本不习惯，因为7号快，但是并不是他的下属都像他的反应这么快。而且7号的人思维是跳跃的，他今天一个想法，明天一个主意，后天一个创新，大后天又一个新点子。然后下属就会无所适从，容易给这个团队造成一种认知，这个管理者可能是有时候言而无信。
 
      但是七号不是真的言而无信，是偶尔7号说话的时候，因为说的太多，思维太快，语速也太快，他一天说了多少话，其实自己也不太清楚，就可能造成一种现象，因为他说话过多，表达过多，至于说的什么内容，自己都给忘了。但是却可能给下属这样的感觉，这个事情昨天老板是这样说的，今天怎么突然又变卦了。下属就懵了。
 
      但7号的老板不这么认为，昨天是昨天，昨天的市场情况跟今天不一样，变化是一种适应能力，现在这个市场不是大鱼吃小鱼的年代，是快鱼吃慢鱼的年代，只有变化，只有创新才能适合这个市场的需要。所以这个时候你会发现，下属就更懵了。怎么我们的老板都是对的呢？
 
      这个时候其实对于7号的管理者，就有一个提醒，就是真正在管理的过程当中，一个方面7号的管理者，要保持创新的风格，因为创新能带来利润，创新能带来创造力。比尔盖茨也曾经说过一句话，在营销的过程当中只有创新和服务才是利润，其他的通通是成本。所以7号管理者在带领自己团队的过程当中，一方面要保持这种创新的风格，另外一方面要控制自己变化太快的行为模式。
 
      其实作为7号的管理者和领导者，当你了解自己是这种性格特征之后，你就要去观察自己的性格特征所带来的行为模式。你在管理的过程当中，容易在哪些方面出问题，这个时候我们就比我们的性格类型变的更聪明了。
 
      有很多的7号管理者，他们因为自己的性格模式，付出了代价。在这里举一个例子，有一次在九型人格的课堂上，有一个7号的老板，他是做灯饰的，在当地非常有名气，创新为这个老板带来了早期的发展，原始资金的积累，但是后来因为过于创新，又为这个企业带来了负担。
 
      五、不愿意构建系统
 
      7号性格模式拒绝束缚，他可能具备了系统思考的能力，但是他不太愿意去构建一个系统。这个7号老板曾经做了一件这样的事情，5年换了6个总经理。而且7号的人有一个特点，他最早在选拔人才的时候，他刚刚看一个人的时候，都会看一个人的优点，但是过一段时间之后，他就开始发现这个人身上的缺点，因为7号的人总喜欢新的东西。
 
      其实在合作的过程当中，他的这个个性特点在这个领域也有延伸。比如说他刚刚选拔一个干部，他刚刚开始见这个干部的时候，他怎么看怎么顺眼，他总是发现对方身上的优势和优点。但是到后期的时候你就会发现，7号很快又看到一个新的合作伙伴，他又会被这个新的合作伙伴身上所具备的某一些特质所吸引。他就看这个老的不行了，他又想去换经理。在这个过程当中他的企业要不要付出成本呢？一定要的。
 
      而且7号有一种逃避痛苦的天性，在7号的管理者身上，也表现的非常突出。他说过什么呢？他做一个决定时候，他说，你来做总经理，我做董事长。我只负责一件事情，我负责企业的大方向，同时我负责全世界去采购一些灯饰的样品。
 
      表面上来看，这个7号的领导者，他是在采购灯的样品，其实他内在是想去玩，他就想到世界各地的去旅游一下，用采购灯饰的借口，来达到快乐自己，开心自己的目的。
 
      所以你会发现，5、6年下来，他仓库里面的灯饰样品，加在一起价值1000多万。这个1000多万的样品，堆积在仓库里面，对企业来讲也是非常大的成本，是不是一个资源的浪费？但是这个时候，这个7号的管理者，他看不到这一点，他还认为可能是营销的问题，市场的问题，销售人员的销售意识问题。其实根本不是这些问题，而是他自己的性格模式所带来的困扰。