卓越领导者又是如何造就的呢？很多公司请咨询公司进行了咨询诊断，建立了领导力素质模型，培训前后分别作了心理评测，课后还持续跟踪培训运用。然而劳时耗力，高投入似乎却没有高产出，以至于领导力开发变成了一潭很深的水。       

   美国哈佛大学教授丹尼尔·戈尔曼提出“情商是决定人生成功与否的关键”，成功方程式也就是20％的IQ＋80％的EQ=100％的成功。这告诉我们领导力开发的核心是EQ，因为我们假定被开发者的IQ、工作经验和潜能足够。EQ包括内在智慧和外在智慧两种。内在智慧指自我觉察、自我接纳、自我管理、自我激励的能力；外在智慧即人际交往的智慧，指与他人有效互动的能力。   

   那为什么心理专家引入了，感觉评测也蛮专业的，培训现场也不错，最后还是油水分离，没有运用到实际工作中去。到底问题在哪呢？实际是在心理工具的选择上。无论是DISC、菲尔人格测试、PDP、MBTI，还是16PF，重点都放在了人格分类，从逻辑上进行界定、评分。它们恰恰忽视了被开发者的自我觉察。换句话说，被开发者头脑可能接受了，但是内心并没接受，他的盲区依然没被意识到，也自然没有可能将所学运用到工作中去。关键的培训转化缺了临门一脚。

   那么九型人格又有什么特别之处呢？首先，九型人格是这个星球上最古老的人类开发体系，距今有4500多年的历史。就象中药，是验方，是否有效毋庸置疑。其次，九型人格遵循着先自我认知，再人际互动的规律，被称为帮助人们增进EQ的最强有力工具。因此，通用电气、微软、惠普、诺基亚、苹果电脑、花旗银行、迪斯尼、可口可乐、麦当劳等跨国公司纷纷利用九型人格进行领导力开发；美国中央情报局和俄罗斯安全部更是通过九型人格了解各国元首的行为特质，预判各国元首在重大问题上的政治倾向。再次，九型人格是一种帮助我们从外在行为入手，从动机层面探索核心性格规律的学问。它从外在行为入手，所以很简单易学、实用有效；另一方面，它从动机层面探索，涉及压力-安全状态、18种侧翼、27种副型、81个发展层级，又是一个复杂的动态体系。另外，九型人格特别适合在全球市场竞争的企业，因为九型人格是跨文化的，有助于打造全球化的领导骨干。最后，九型人格让Z理论从理论走向了应用，除了领导力开发，还可以提升工作满意度、提高工作效率，降低非期望的人员流失率。