工作中的七号
发布时间2017-02-20 22:30:06
在工作中
◇希望权力均衡。这可能导致公正、公平的安排，也可能产生一个不允许发号施令的环境。如果没有人指挥，那人们就能随心所欲。
◇顽固坚持不切实际的想法和没有用的方法。认为想法和理论比实际执行更重要。宁愿冒险选择新的方法，也不愿遵循常规。
◇用寻找漏洞代替直接对抗。站在反权威的立场上，通过给规则重新定义，来逃避约束。
◇越是自由的项目，越能够出色发挥。不走寻常路。能够把各种想法和途径综合联系在一起。把手头项目和其他兴趣相联系。
◇自我评估很高。通过把自己与他人比较，来保持良好的自我感觉。"我是高人一筹，还是低人一等?""这个项目会让我更上一步，还是会拉我后腿?"负面的反馈会打击到他们正面的自我形象。
◇喜欢说服他人，让他们成为自己的支持者。对于他人的异议进行重新解释。提出的建议听起来总是充满希望。他们吹嘘各种可能性。拿出一个明确的计划却根本不考虑后备方案。提供的方案看似令人信服，其实却漏洞百出。
◇乐于与他人合作。是办公室里最受欢迎的人。
作为领导
他们的作用在于能够把不同的信息联系在一起，组成一个连贯的体系。7号领导者对于未来的积极景象非常坚定。他们能在不同的系统中看到合作的基础，用非常新颖的方式把各种力量组合在一起。成功的7号常常出现在具有创新性、展望性的行业中。
能说会道又令人信服的7号能够调动大家的热情，让大家鼓足干劲为他们的目标服务。在那些快节奏、快变化，需要数据收集和计划的环境中，7号最能发挥自己的作用。他们往往在项目的起步期表现出色，能够在压力下快速思考和行动。他们更适合成为计划者，而不是实施者。他们是容易改变主意的艺术家和创意丰富的人。他们往往同时有好几个项目在进行中。7号是那种不喜欢一段时期内只读一本书的人。他们的每个房间里都摆着没看完的书。
决策制定可以是一个非常棍乱的过程。7号领导在任务的计划阶段工作最有效。尽管计划开始执行后，他们也会表现得很好，但是7号很容易对重复性的工作感到厌烦。如果他们面对这样的工作，他们很容易改变心意或者开小差。他们可能突然改变关注点，把剩余的工作交给下属去负责。如果你为一位7号领导服务，就要随时准备好接受工作安排的变化，这些变化可能与工作需要元关。7号的工作指令可能是模糊不清，甚至互相矛盾的，而且他们在工作中缺乏监督。可能危机已经发生了，而7号老板还在享受自己的假期。
除非有人告诉7号，否则他们总是认为事情都在向前发展。他们还很有可能让那些向他们传递坏消息的人感到内疚。7号很难发现自己的错误。他们总是把自我形象理想化，总是感到被他人的约束所阻挡。计划看上去是完美无缺的。如果它在实施中出现了偏差，那一定是那个负责执行计划的人犯了错误。面对失败时，7号不是看到自己的问题，而是把失败合理化，重新解释，重新建构。经过他们加工过的版本绝对要比真相好昕很多。
管理人员可能不得不即兴发挥。企业成功依赖于稳定的发展和明确的指示，但是这恰恰是7号领导很难满足的。在这种情况下，管理人员本身的性格特征会相当重要，他们需要替难以捉摸的7号领导稳住阵脚。在无法从领导那里获得清晰指示时，一位1号性格的管理者会变得更加严格，2号性格的管理者会去寻找更多参考，3号性格的管理者则会变得独断专行。
典型冲突
为了逃避限制而获得的短期利益将可能导致因为错失机会而产生的长期痛苦一一没有痛苦付出，哪里来的收获呢?7号渴望权力均衡，不愿承认他们的实际能力，这也可能让他们与他人产生冲突。他们倾向于避免冲突，尤其是避免破坏自己形象的批评。
典型的冲突包括:被7号吹得天花乱坠的计划，难以贯彻到底，结果半途而废。然后他们会把结果合理化。
"这是可以接受的，是我们早就应该料到的。"
遇到麻烦时，7号会去挑剔细节问题，而不会认为他们的指导方针有误。很多人都指责7号不愿意承担他们应负的责任。
作为员工
和7号工作可以是一件很有趣的事情。他们喜欢工作的过程，喜欢在一项工作中大家相互尊敬、用心投入的感觉。过程比结果更重要，因为他们大部分的快乐来自于由一个想法带出的各种可能。领导说了什么，或者没说什么，并不是他们最关注的事情。7号希望昕到自己的同事说"太棒了!你做得很出色，我真高兴和你在一起工作。"他们真正在乎的是同事的认可。
7号是在自己身上寻找认可的人。他们能够自我激励，尤其是在项目的初期和兴奋期。他们倾向于均衡的权力，这可能让他们难以服从机构的各种规章制度。当他们受到规则约束时，他们很可能会对规则挑三拣四，满腹牢骚，或者想办法逃避。
均衡权力是7号为了获得无限自由而做出的自然表达。
"和我一样的人不应该指挥我该做什么。"
"和我一样的人也会和我有一样的想法。"
和7号相似的人会成为他们表现自我独立、情感自由的镜子，这些人不会阻止7号的行为。
7号还是学习的快手。他们喜欢快节奏的有趣工作，能够让他们有多种行动的可能。他们喜欢领导只给出一个总体安排，具体细节可以自己在实践中学习。在按部就班、毫无新鲜感的工作环境中，他们往往无法出色发挥自己的才能。
在团队中
在团队中的7号成员能够确保为团队提供新颖的想法和有关领域的最新发展。他们不断接纳新的知识和信息。他们会是新技术的最先掌握者，在他们感兴趣的领域，他们会是领头人。他们喜欢与进行相似工作的团体保持联系。他们是很好的团队代表。他们可以为自己的产品卖力宣传。
他们能够迅速把想法付诸行动，可以成为敢于冒险的典型。他们喜欢新的选择，新的方向，新的方案。他们可以看到大部分人都元法看到的潜在可能性，而且他们愿意为所有的可能性去进行试验。他们还能与项目的其他部门进行出色沟通和咨询，寻找到解决困难的独特方法。麻烦会出现在7号坚持要打破常规，推出某个站不住脚的方案时。在他们看来，自己的计划总是充满无限可能。
7号"不切实际"的坚持和他们常常分散的注意力会让其他团队成员无法认同。7号应该让自己放松下来，然后把困难说出来，要求大家的支持。
当7号开始抱怨时，当他们开始为自己相信的某件事情据理力争时，当他们不再是团队中最活跃的人时，他们实际上是开始专注于某件事情了。
◇希望权力均衡。这可能导致公正、公平的安排，也可能产生一个不允许发号施令的环境。如果没有人指挥，那人们就能随心所欲。
◇顽固坚持不切实际的想法和没有用的方法。认为想法和理论比实际执行更重要。宁愿冒险选择新的方法，也不愿遵循常规。
◇用寻找漏洞代替直接对抗。站在反权威的立场上，通过给规则重新定义，来逃避约束。
◇越是自由的项目，越能够出色发挥。不走寻常路。能够把各种想法和途径综合联系在一起。把手头项目和其他兴趣相联系。
◇自我评估很高。通过把自己与他人比较，来保持良好的自我感觉。"我是高人一筹，还是低人一等?""这个项目会让我更上一步，还是会拉我后腿?"负面的反馈会打击到他们正面的自我形象。
◇喜欢说服他人，让他们成为自己的支持者。对于他人的异议进行重新解释。提出的建议听起来总是充满希望。他们吹嘘各种可能性。拿出一个明确的计划却根本不考虑后备方案。提供的方案看似令人信服，其实却漏洞百出。
◇乐于与他人合作。是办公室里最受欢迎的人。
作为领导
他们的作用在于能够把不同的信息联系在一起，组成一个连贯的体系。7号领导者对于未来的积极景象非常坚定。他们能在不同的系统中看到合作的基础，用非常新颖的方式把各种力量组合在一起。成功的7号常常出现在具有创新性、展望性的行业中。
能说会道又令人信服的7号能够调动大家的热情，让大家鼓足干劲为他们的目标服务。在那些快节奏、快变化，需要数据收集和计划的环境中，7号最能发挥自己的作用。他们往往在项目的起步期表现出色，能够在压力下快速思考和行动。他们更适合成为计划者，而不是实施者。他们是容易改变主意的艺术家和创意丰富的人。他们往往同时有好几个项目在进行中。7号是那种不喜欢一段时期内只读一本书的人。他们的每个房间里都摆着没看完的书。
决策制定可以是一个非常棍乱的过程。7号领导在任务的计划阶段工作最有效。尽管计划开始执行后，他们也会表现得很好，但是7号很容易对重复性的工作感到厌烦。如果他们面对这样的工作，他们很容易改变心意或者开小差。他们可能突然改变关注点，把剩余的工作交给下属去负责。如果你为一位7号领导服务，就要随时准备好接受工作安排的变化，这些变化可能与工作需要元关。7号的工作指令可能是模糊不清，甚至互相矛盾的，而且他们在工作中缺乏监督。可能危机已经发生了，而7号老板还在享受自己的假期。
除非有人告诉7号，否则他们总是认为事情都在向前发展。他们还很有可能让那些向他们传递坏消息的人感到内疚。7号很难发现自己的错误。他们总是把自我形象理想化，总是感到被他人的约束所阻挡。计划看上去是完美无缺的。如果它在实施中出现了偏差，那一定是那个负责执行计划的人犯了错误。面对失败时，7号不是看到自己的问题，而是把失败合理化，重新解释，重新建构。经过他们加工过的版本绝对要比真相好昕很多。
管理人员可能不得不即兴发挥。企业成功依赖于稳定的发展和明确的指示，但是这恰恰是7号领导很难满足的。在这种情况下，管理人员本身的性格特征会相当重要，他们需要替难以捉摸的7号领导稳住阵脚。在无法从领导那里获得清晰指示时，一位1号性格的管理者会变得更加严格，2号性格的管理者会去寻找更多参考，3号性格的管理者则会变得独断专行。
典型冲突
为了逃避限制而获得的短期利益将可能导致因为错失机会而产生的长期痛苦一一没有痛苦付出，哪里来的收获呢?7号渴望权力均衡，不愿承认他们的实际能力，这也可能让他们与他人产生冲突。他们倾向于避免冲突，尤其是避免破坏自己形象的批评。
典型的冲突包括:被7号吹得天花乱坠的计划，难以贯彻到底，结果半途而废。然后他们会把结果合理化。
"这是可以接受的，是我们早就应该料到的。"
遇到麻烦时，7号会去挑剔细节问题，而不会认为他们的指导方针有误。很多人都指责7号不愿意承担他们应负的责任。
作为员工
和7号工作可以是一件很有趣的事情。他们喜欢工作的过程，喜欢在一项工作中大家相互尊敬、用心投入的感觉。过程比结果更重要，因为他们大部分的快乐来自于由一个想法带出的各种可能。领导说了什么，或者没说什么，并不是他们最关注的事情。7号希望昕到自己的同事说"太棒了!你做得很出色，我真高兴和你在一起工作。"他们真正在乎的是同事的认可。
7号是在自己身上寻找认可的人。他们能够自我激励，尤其是在项目的初期和兴奋期。他们倾向于均衡的权力，这可能让他们难以服从机构的各种规章制度。当他们受到规则约束时，他们很可能会对规则挑三拣四，满腹牢骚，或者想办法逃避。
均衡权力是7号为了获得无限自由而做出的自然表达。
"和我一样的人不应该指挥我该做什么。"
"和我一样的人也会和我有一样的想法。"
和7号相似的人会成为他们表现自我独立、情感自由的镜子，这些人不会阻止7号的行为。
7号还是学习的快手。他们喜欢快节奏的有趣工作，能够让他们有多种行动的可能。他们喜欢领导只给出一个总体安排，具体细节可以自己在实践中学习。在按部就班、毫无新鲜感的工作环境中，他们往往无法出色发挥自己的才能。
在团队中
在团队中的7号成员能够确保为团队提供新颖的想法和有关领域的最新发展。他们不断接纳新的知识和信息。他们会是新技术的最先掌握者，在他们感兴趣的领域，他们会是领头人。他们喜欢与进行相似工作的团体保持联系。他们是很好的团队代表。他们可以为自己的产品卖力宣传。
他们能够迅速把想法付诸行动，可以成为敢于冒险的典型。他们喜欢新的选择，新的方向，新的方案。他们可以看到大部分人都元法看到的潜在可能性，而且他们愿意为所有的可能性去进行试验。他们还能与项目的其他部门进行出色沟通和咨询，寻找到解决困难的独特方法。麻烦会出现在7号坚持要打破常规，推出某个站不住脚的方案时。在他们看来，自己的计划总是充满无限可能。
7号"不切实际"的坚持和他们常常分散的注意力会让其他团队成员无法认同。7号应该让自己放松下来，然后把困难说出来，要求大家的支持。
当7号开始抱怨时，当他们开始为自己相信的某件事情据理力争时，当他们不再是团队中最活跃的人时，他们实际上是开始专注于某件事情了。