在工作中
      ◇感到自己储备的能量有限。不愿意把时间和精力花在他人的安排中。
      ◇会为了得到隐私和追求个人兴趣的自由而努力工作。工作是为了获得独立。
      ◇需要让一切都在预料之中。希望有所预见，以便做好准备。想要得到上次会议的记录和下次会议的出席人员名单。
      ◇注意力会向环境中的其他人转移。会感到他人对自己的侵略。常常感到因为他人的存在而无法集中精力。
      ◇在遇到毫无准备的问题时，或者要求做出自发反应时，会突然僵住。需要退出来，才能把事情想清楚。
      ◇严格避免冲突。避免情感介入。
      ◇注重理性的决策制定。认为把感觉当作决策的方向标是一种失控。通常能一眼看穿阿谈奉承和做秀。
      ◇能够成为出色的幕后决策者，避免直接的外界接触。

作为领导
　　5号从关闭的大门背后，通过一排电话来进行领导。通常，他们都会有一个更加积极主动的合作者，尤其以3号性格者为佳。5号的角色一般是思考者或者分析家，让更活跃的合作者到前面去冲锋陷阵。当他们要在公共场合露面时，5号会选择一个合适的姿态，恰当的外表和言论。如果情况需要，5号也可以站出来直接指挥，表现十分外向，甚至很吸引人。
　　我曾经采访过一位管理造船厂的5号领导者。他非常直接，非常有男子气，其表现甚至超过了8号性格者。这位5号领导者说自己在这个船厂基本上是"事必躬亲"。18年来，几乎每天当他从私人办公室的座椅上站起来时，他都会憎恶要走出办公室的事实。但是一旦他走出了办公室的大门，他就会"看到自己"大声地发号施令。
　　"你必须有一个领导人的样子。"他说。
　　5号常常会不知不觉地变成公共人物，并把这个人物形象当作自己的角色。当一切都在掌握之中时，这些5号领导者会表现得非常外向。他们可以主持工作、代表企业，或者处理紧急情况。但是当工作完成后，他们自己可能并不会得到什么好处。
　　观察者关注的是思想，他们通过自己的方式来表达这些思想，而不是通过与他人的交流。他们会毫不修饰地表达自己的信息。他们毫不留情地指出问题，然后等着大家自觉采取行动。5号领导者要的是实际行动，他们会把任务直接抛出来，等着其他人来接。每个人在接受任务之前，都想先知道领导是怎么想的，但5号领导肯定不会有任何表态。5号领导者最好能够配备一个善解人意的顾问，以缓和工作气氛，争取大家的合作和支持。
　　只要一个项目已经就位，5号能够立即进入领导状态。为了保护他们的隐私，他们会建立专门的联系渠道来与自己的下属们召开"秘密性"会议，而不是把大家都叫来开大会。他们会分别昕取每个部门的意见，但是会避免各部门之间的信息传递。效仿老板的习惯，那些下属管理者也会开始隐藏信息，或者通过秘密交换信息来换取自身地位的提升。最糟糕的情况就是整个机构四分五裂，不同部门之间暗自较劲，大家都想要去影响那个身居幕后的5号领导者。
　　擅长高度抽象思维的5号可以把大量信息浓缩成一个核心思想。他们首先要在内心建构一个有效可行的计划，然后把这个计划原封不动地复制到外在世界中。在遇到困难时，5号领导者可以耐心等待。只要基本必需品还能够保证，他们就不会在短时期内惊慌失措。总是坚持最初想法的他们，很难改变原有计划，补充新的内容。他们内心的核心想法往往非常牢固，不会受到外界干扰。

典型冲突
　　同事们总是抱怨5号难以接触。人们总是感觉不到他们的存在。可能他们正坐在椅子上回答着问题，但身上却不会散发出任何能够让人感知的气息。对于那些渴望个人接触，渴望与同事建立联系的人来说，5号的风格令人难以接受。除非你属于他们秘密接触的圈内人之一，否则你会感到自己是在为观察者工作，而不是和他们一起工作。
　　人们很容易把自己的意见强加在5号身上。没什么反应很容易被理解为同意，没有提出反对意见会被当作是支持。5号很少发表个人观点，这常常让人们以为他们是同意的，或者认为他们根本不感兴趣。遗憾的是，这样的看法会让5号更加远离外界。既然人们要误解自己的意图，为什么还要向外表示呢?有用的办法就是在会议结束前进行正规的总结，以明确每个人的立场。当然会出现"还没有决定"的时候，但重要的是观察者要处在能够明确表达思想的位置上。
　　不知道5号在想什么是经常会遇到的困难。原本毫无表示的5号会突然宣布一个最终决定，丝毫不考虑其他相关人员的想法。面对冲突和公开质问束手无策的观察者会选择一个人躲起来，静静地把一切都想好，等决定做完后再公布。当他们公布时，一个可能影响到很多人的决定往往就是简单的几句话。完了，就这样。没有解释。那些收到决定的人，一定会认为5号是个独断专行，冷酷无情的人。

作为员工
　　对于5号员工来说，摆满了办公桌、没有分隔的个人空间、同事们一起吃饭、一起讨论家长里短的工作环境简直就是地狱。5号想要清楚的界限。他们喜欢一个人完成自己的工作。他们认为个人空间和私人电话是必不可少的。容易受到打击的5号，需要知道自己还有多少时间和多少能力可以支配。
"我做什么?还有多少没做?要做多长时间?"
　　他们很害怕被打扰，在一个经常有干扰的环境里，他们的工作效率极低。
　　5号是不连贯的思考者，这是因为他们总是关注于单一的信息。一个问题想过了，放到一边，再想下一个问题。他们会独立思考收集到的每一个信息，他们的题板上会贴满各种信息，这些信息组合在一起构成一幅整体图画，但是每一个信息都是独立的。
　　这种不连贯的思考让他们很难迅速转移注意力。在受到于扰或者任务临时改变时，他们很难适应。如果某人突然走进屋来，注意力被转移到侵入者身上，5号就很难重新关注于自己的思想。5号一次只想一件事情。如果讨论的内容变化得太快，他们也会感到糊涂。当他们考虑的内容无法适应新出现的观点时，他们最常见的回答就是"我不明白这个问题。"5号的思维可以突然停止，如果他们的注意力转换过快。由于5号十分依赖于自己的内心，这种突然的内容转换也会让他们感到恐惧。这种注意力的关注方式同样导致了他们喜欢分割生活的习惯。他们把生活的不同内容划分成一个个独立的板块。5号会高度投入到他们正在进行的活动中。早上10点到中午的这段时间可能是非常愉快的，但是到了晚上，他们就不再记得了。5号会聚精会神、积极投入到某个生活的板块中，但是一旦注意力转移了，这个板块也就从脑海里消失了，他们开始进入下一个板块。
　　5号雇员用工作来换取他们的独立。他们积累财富不是为了享受富裕的生活，他们认为把地位和利益作为工作的动机会让人陆入机构的圈套，成为工作的奴隶。5号常常感到被他人的安排所控制。他们厌恶自己的能量被老板的利益所利用。他们衡量成功的标准是能否从一个充满利益、地位和等级划分的系统中获得独立和自治。5号的理想工作状态是在一个独立的办公室里，有同事主动提供资料，而自己能够获得一份合适的报酬，去满足自己在知识上的兴趣爱好。

在团队中
　　开会是一种包袱，除非会议的内容是具体明确的。开放式的讨论越少越好。5号的思想不适合参加快节奏的头脑风暴，内容变来变去的讨论让他们的注意力难以眼上。如果讨论的内容乱七八糟，5号会感到厌倦，干脆不再关注。最好的办法是提前公布会议安排，让每个参与者有时间去准备。如果要进行头脑风暴，应该在会议安排中标出具体的时间。
　　观察者喜欢负责小范围的、有清楚界限的工作。他们喜欢具体的问题，最好是他们感兴趣的，他们不愿涉及边界模糊不清、没有经过仔细思考的领域。要想完全了解一个5号的想法几乎是不可能的。你只能了解他们愿意表达的想法，而且他们的回答绝对不会超过你的问题。主动回答不是他们的习惯。
　　"我没有告诉你是因为你没有问我。"
　　"你问的就是这些。"
　　5号的这种回答常常遭到团队其他成员的抱怨。5号总是检查他们掌握的信息，而且会无意识地隐藏他们知道的内容。要想从一个5号的嘴里知道你想要的答案，你需要精心设计你的问题。
　　一旦投入到工作中，5号会干个不停。在面对一个既有难度、又有意义的项目时，他们的表现最为出色。他们工作的动力来自于面对的问题，而不是奖赏和利益。他们可以花几年的精力去研究一个细微的科学领域，而且不需要得到公众的认可。这种投入有时也会成为他们与外界交流的障碍。5号一旦遇到自己感兴趣的问题，就会全身心投入其中，把自己与外界脱离开。他们只在必需的时候才会联系同伴，他们打电话可能仅仅是为了获得他们想要的资料。保护自己的隐私，不愿意与外界沟通的5号看上去更像是一个索取者，而不是给予者，因为他们与他人的联系永远都是一样的:打电话、提要求、得到、离开，没有任何解释。
　　帮助5号成员的办法就是让他们在团队成员面前说出自己的真实想法。如果他们在开始的时候感到拘谨，可以让他们在会议结束的时候进行总结发言。不要以为5号自己知道他们脱离了集体，或者感到与他人缺乏联系。不，他们不知道。在与5号交流时，最好选择与工作有关的信息。