工作中的2号
    ◇希望通过权威的肯定来证明自己。可以成为领导的得力助手，掌握内部秘密的秘书，权威背后的力量。
    ◇非常在意认可和鼓励。否认就是致命打击。
    ◇关注办公室里的一举一动，是各类消息的通风管。聚会的组织者，知道什么时候该发出请柬。
    ◇与"有价值"的人结交。躲避那些无用的人。
    ◇掌握复杂的办公室生存策略。支持受欢迎者。思想上常常会因为争第一的野心和讨好他人的想法而产生冲突。
    ◇为了得到行业内重要人物的尊敬而工作。"谁会认同我们的工作?"
    ◇安全感来自于讨好权威。害怕独自对抗权威。
    ◇选择某份工作的原因可能仅仅是因为伴侣很看重，而不在乎自己是否感兴趣。

 

作为领导

　　2号是有效的领导者，尽管他们中的很多人选择站在权威的背后。那些有前途的新方向和那些有潜力的天才吸引着他们的目光。他们的事业成功依靠的是关键人物发挥作用而不是整个机构的努力。他们期望在悉心照顾下建立一个生机勃勃的群体。
　　2号会建构自己的内集团和外集团，如果可能，2号的决策会倾向于他们青睐的人。如果你能直接与领导接触，就说明你是内集团的成员。如果你是外集团的，你就只能和其他人打交道。
　　形象是至关重要的。2号追求的是权力和成功。作为企业领导者的2号，他们的雄心壮志就是要让自己享有声誉，为此他们会想方设法让自己与那些行业中的要人结盟。你认识的人将决定你是否能成功。一个追求声誉的领导者更愿意与他人结盟，而不是站出来与他人直接对抗。2号有一种感知他人需求的潜意识，他们的对抗方式就是与权力结盟。
　　给予者也可以是具有高度竞争性的。2号需要得到认可，需要让他人看见。他们的进攻是在提供帮助的外表下进行的。他们是公众关注的人物，他们不断追寻公众的认可，但是看上去又好像他们根本不在乎。他们对于办公室里的气氛十分敏感，会运用自己的热情和个人魅力来打造他们需要的工作环境。在这方面，2号不会吝惜成本，钱当然很重要，但如果你认为成功的关键在于良好的人际关系，你就会在生活上表现得很大方。
　　这种领导方式强调的是发现并满足客户的需要。如果需要发生了改变，组织结构也会进行相应的调整。关注的焦点在于客户的满意度。2号的方式是吸引客户，而不是与竞争对手对抗。要选择客户喜欢的形式来展示自己的产品或服务。给予者会把工作中复杂的报告程序最简化，他们注重的是人与人的互动。相比之下，在一个互动环境中，他们的工作效率要比在一个孤立环境中高得多。2号常常会通过与自己信任的顾问进行讨论来制定决策。
　　幕后操控是2号的典型策略。间接地参与领导要比直接面对对手的敌意和拒绝更轻松。通过扮演管家的角色，2号能够自由观察，试探他人。他们完全认同当权者的安排，还会在组织内部发展一个强大的内集团网络。这是一个完美的权力位置。他们的建议决定了什么样的需求能够得到满足。他们能够帮助整个内集团，同时又能维护他们的自身利益。在面对压力时，他们会让内集团的成员齐心协力。

 

冲突

　　2号可以是喜怒无常的。他们努力争取获得认可，正因为如此，任何不尊重的暗示都可能惹恼他们。骄傲让他们难以耐心等待，难以循规蹈矩地跨越障碍，难以忍受因为琐事而放慢脚步。一旦他们感到自己被小瞧了，他们平日的慷慨和积极态度可以在转瞬之间变成无法控制的愤怒。同样，他们还可能把个人情绪带到工作中来，影响到整个工作群体。与家人吵架的情绪会让他们在工作中也闷闷不乐。如果2号是在领导者的位置上，员工们就要考虑如何对付老板了。当2号遭遇巨大的情感打击时，他们可能会在毫无征兆的情况下消失得无影无踪。那些习惯了一致性的人可能无法接受2号的这种突然改变，感觉自己的情感被2号欺骗了。但与其自己暴跳如雷，还有一个更好的办法，就是记住2号的脾气是来得快，去得也快。2号不仅仅喜欢宽恕，也非常健忘。

作为员工
　　快乐的2号是办公室望的财富。他们能够出色地代表你完成任务，能够提供建设性的意见，还有强劲的精力去保护你的利益。他们在幕后支持你。他们了解每个人，而且可以动员大家支持你。哪怕高层领导人员不断变化，他们也总能与领导保持良好关系，还能及时向你传递信息。他们对所属部门忠心耿耿，是不可或缺的盟友。在提升晋级上，没有人能比得上一个快乐的2号。
　　如果公司老板把员工当仆人使唤，给予者就很难快乐地工作。对于他们信任的人来说，他们是出色的支持者，但是如果他们的付出得不到积极回报，他们就会失去兴趣。这让他们更加倾向于间接发挥作用，或者操纵他人的意愿。2号总是让自己去迎合他人的梦想，他们的前进之路总是开始于协助他人。
　　这样的做法有时也会出现故障。2号可能会对自己的贡献沾沾自喜，把自己当成了重要人物。出席会议，提几条有用的建议，这些并不意味着你就成了领导者，但是对于那些高估自己影响力的参与者而言，可能就是这样。下面这番话，来自一位雄心勃勃的年轻2号，就很说明问题。
　　"就我个人而言，我实际上对形象并不在意，但是我的空闲时间有三分之一都花在了购物上，就是因为我代表了我的公司。"
　　2号雇员在工作的初期必须得到强大支持。独处对他们来说很困难，如果工作中还有可能遭到公众侮辱，那他们是绝对不干的。一旦步入正轨，2号会表现得非常出色。他们的困难主要就在开始阶段。当他们第一次独自位于公众的目光下时，他们的大脑可能出现一片空白。
在团队中
　　成员力量平均的团队才具有凝聚力。对于2号来说，他们一方面希望获得整个团队的喜爱，一方面又想得到特别关注。要赢得整个团队的喜爱，就意味着要和其他成员兴趣相投。但实际上，2号往往会把其他成员看作竞争对手，他们总是在寻找能够获得高层青睐的机会。
　　2号真正的动力来自于情感。情感上的关注让他们感觉像吃了蜜糖一样甜蜜。是否有某个2号认为重要的人关注他们工作的结果呢?如果有的话，他们的参与度就会直线上升。当他们从情感上认可他人的需求，或者对整个工作有感觉时，他们就会表现得十分积极。他们需要的不仅仅是工作，而是与工作产生情感上的联系。他们最胜任的工作，就是去研究、推广、讨论某个与他人关系密切的项目。