3号员工在工作中的表现
发布时间2017-02-20 22:24:27
作为员工，3号希望通过良好的工作表现而获得奖励。他们为了奖金工作，为了职位竞争。他们往往很在意地位的差异。他们最喜欢的工作环境是目标明确、奖惩分明、有发展前途的地方。得不到认可将导致竞争。如果他们没有被调整，感觉如芒在背。“应该是我站在上面演讲。”“那个工作该由我来做。”他们被有前途的工作环境所吸引，一旦遭遇了困难，他们会想方设法控制局势，比如绕道而行或者为自己的利益去四处游说。
3号关注他们自己的表现。他们想知道自己做的很好，自己看上去很能干。当一件事物只服务于一种功能时，他们学得最快，因为他们只关注立竿见影的用途。“我能用这个做什么？”只有那些能够为他们所用的东西，他们能感到兴奋。他们想要快节奏、有刺激性的活动。他们喜欢那些简单了解一下基本使用方法后，就能够立即上手，开始操作的工作局。
3号在自己的摸索中学习。他们是行动快于思维的人，往往是先举手，然后才想该问什么问题。他们对于冗长的理论不感兴趣，主张从时间中学习。他们不喜欢犹豫，他们可以毫不犹豫地站在舞台上开始即兴表演。他们喜欢让一切动起来。
由于被即可的目标和结果所吸引，3号可能会不成熟地拒绝其他可能。短期利益对他们诱惑巨大。迅速朝目标开始行动要比面对一大堆问题和反对意见容易得多。3号当然也能在长期项目中取得成功，但是他们需要把长期项目划分成若干个短期项目，并且在每完成一步后就得到相应的奖励和认可。一次奖励性的聚餐，一篇公司内刊上的文章，一次公开的表彰都是他们需要的。
针对3号员工工作中的一系列带有型号特质的行为表现，管理者可以为3号员工们创造有竞争力且有助于实现他们自身价值的工作环境。善于看到3号们身上的闪光点和取得的成就，并进行及时奖励与肯定。对于3号易被即可目标和成果所吸引，领导者可以引导他们树立长远观念，从更为长远的角度看待问题。
3号关注他们自己的表现。他们想知道自己做的很好，自己看上去很能干。当一件事物只服务于一种功能时，他们学得最快，因为他们只关注立竿见影的用途。“我能用这个做什么？”只有那些能够为他们所用的东西，他们能感到兴奋。他们想要快节奏、有刺激性的活动。他们喜欢那些简单了解一下基本使用方法后，就能够立即上手，开始操作的工作局。
3号在自己的摸索中学习。他们是行动快于思维的人，往往是先举手，然后才想该问什么问题。他们对于冗长的理论不感兴趣，主张从时间中学习。他们不喜欢犹豫，他们可以毫不犹豫地站在舞台上开始即兴表演。他们喜欢让一切动起来。
由于被即可的目标和结果所吸引，3号可能会不成熟地拒绝其他可能。短期利益对他们诱惑巨大。迅速朝目标开始行动要比面对一大堆问题和反对意见容易得多。3号当然也能在长期项目中取得成功，但是他们需要把长期项目划分成若干个短期项目，并且在每完成一步后就得到相应的奖励和认可。一次奖励性的聚餐，一篇公司内刊上的文章，一次公开的表彰都是他们需要的。
针对3号员工工作中的一系列带有型号特质的行为表现，管理者可以为3号员工们创造有竞争力且有助于实现他们自身价值的工作环境。善于看到3号们身上的闪光点和取得的成就，并进行及时奖励与肯定。对于3号易被即可目标和成果所吸引，领导者可以引导他们树立长远观念，从更为长远的角度看待问题。
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