三号的活动频率能自动成为整个工作环境的标准。他们能量充沛的形象很适合经商，而九号会特别佩服那些能够在工作中”找到自我“的人。通过把自己融入到三号的积极中，九号也会成为积极进取的人，他们会为了在规定日期之前完成工作而加快速度，让自己的能量保持在一定水平之上。
      九号一般都很喜欢自己在安全状态下的性格特征。这时，不论外表，还是行动，他们都和三号很像。当然也会有一些不同，比如九号还会继续从各个方面来看一个问题，他们还会融入到他人的工作安排中，他们还会继续避免冲突发生。在三号看来，这些特征会影响工作的速度。
      九号管理者的犹豫不决也可能让三号员工感到威胁，因为三号是受目标引导的行动者。
      九号需要学会区分孰轻孰重学会面对冲突，学会坚决果断的领导风格。三号则要学会等待，学会重视他人的想法，学会区分行动与需求之间的关系。
 
      九号领导 VS 四号员工
 
      工作目标是他们关注的对象。四号喜欢激发创造性的时刻，而不愿参加那些可以预料结果的过程，而九号则希望有持续的指导，让他们不用面临选择的难题。
      作为领导，九号在员工的眼中就像一个难解的谜。因为他们的态度总是模棱两可，即支持，又反对。如果九号能让四号员工感觉欢迎的态度，让他们感觉自己是九号的圈内人，双方的关系就能好得多。
 
      九号领导 VS 五号员工
 
      这两种人不属于积极主动的自我推销型，而且双方都不愿去争名夺利。但是，双方都想要获得特别的关注。五号需要让他们的思想得到肯定，而九号很想要得到他人的尊敬，而且是发自内心的。这样的搭档一般在工作中不会制造明显的摩擦，但是在表面的和蔼气氛下可能隐藏着缺乏动力的问题。双方都想被对方带动；双方都会借助工作角色来定义他们的关系。这两种人的工作默契表现在他们的搭档结构上：九号扮演了冲锋陷阵的角色，他们站在前面与公众打交道，而五号则扮演了幕后军帅的角色，他们在后面不断修改完善工作计划。五号简要明确的工作主题往往是九号构建一整套可行系统的基础。
      双方的合作表现与惯性定律不谋而合。在高峰状态下，当一项目完成后，新的目标顺理成章的出现；当在低峰状态下，九号不知做什么，五号只用电话联系或信息。
      这两种人都需要获得跳出的动力。九号的动力来自同伴的鼓励和参与；五号的动力来自与他人交换思想。
      九号领导倾向于创建一个适合双方合作的体系。调停者喜欢稳定、安全的环境。五号也同样喜欢这样的环境，当他们在一个非常明确的框架中工作时，他们的表现是最好的。
      这两种人都需要改变自己的沟通方式。五号喜欢用高度可控的方式来讨论具体问题，这与九号要求听取所有人的意见背道而驰。五号需要精简的谈话，而九号会进行长时间、目标不明确的讨论。