八号领导 VS 六号员工
 
      在压力面前，八号倾向于先发制人，他们想要迅速控制局势。六号习惯于退缩，仔细考虑行动的后果。双方的工作风格很不同。八号想要打破规定，把反对的势力最小化，似乎没有什么可以阻挡他们；另外，如果他们不行动，他们反而会因为自己的软弱而害怕。六号正好相反。想象力让他们夸大了反对的力量和八号鲁莽行动的负面影响。突然间，八号看上去更是一个问题，而不是一个值得信任的助手。
      感到安全的八号领导认为自己是高高在上的支配者。他们常常会滥用权力，把“自己人”遮护起来。这种行为更加激发了六号的疑心。八号领导还可能成为工作环境中的暴君，让那些感到害怕的人要么起来反抗，要么赶快逃走。六号员工可能想要遮掩坏消息，或者寻找其他方式来避免被八号领导注意到。如果躲闪更容易，何必把自己推到火线上去呢？但是如果六号一味躲避，八号穷追不舍，危机就行成了。六号认为八号控制太多，而八号认为六号不受控制。
      八号领导应该意识到自己的强硬性格对他人的影响。如果可能，他们应该组织一些面对面的会议，让员工发表自己的意见。六号常常会有非常出色的主意，但是他们对自己缺乏自信。八号可以帮助六号摆脱怀疑，让他们的想法付诸实施。
 
      八号领导 VS 七号员工
 
      最初的冲动会立即变成实际行动。双方都认为自己的判断是百分之百准确的，而且双方都非常清楚自己想要什么，但是对于自己对他人造成的影响就不那么清楚了。充满自信的他们很少去质疑自己，也很少会发现他们已经偏离了轨道。
      七号会把注意力转移到与目标无关的选择上。他们是喜欢同时处理多个项目的空想家。在七号看来，每个项目都是相互联系的，而在非常实际的八号看来，根本不是那么回事。不过八号也会偏离原定轨道，因为他们坚持“要么全有”，“要么全无”的策略。他们要么精神饱满，要么无精打采。
      八号喜欢权力，而且急于保护自己的利益，因此他们总是希望自己的地位能够迅速上升。只要有利可图，而且游戏的规则还算合理，八号员工会表现得十分忠诚：提供实际的日常支持，帮助推行他们的扩充计划。七号的乐观精神和创造力能够推动企业不断向前发展，而八号的保护作用会让企业在发展中获得稳定支持。
      如果八号过于强硬，七号员工就会开始不投入了。当八号管理者发现七号员工的工作缺陷时，他们会十分生气，感觉自己的控制受到了威胁。
      八号害怕失去控制，而七号正好也害怕被人控制。这时候，需要有个第三方站出来，帮助双方重新建立信任，放弃成见。
      七号和八号能否在工作中结成伙伴，关键问题就在于双方的信任。
      不断更新信息能够让八号感到一切都在控制之中。七号并不需要只报喜不报忧。其实八号可以接受坏消息。什么消息都没有才会让他抓狂。