七号领导 VS 七号员工
 
      这对工作伙伴的合作想获得成功，必须把他们放在正确的工作岗位上。短期、快节奏的项目比长期项目更适合他们。开始一项工作很容易，但是让他们坚持到底却很难。聪明的做法是把项目划分为一系列不需要持续管理独立任务。他们只计划而由他人去执行。如果他们完全负担整个项目，这对他们是一个大灾难。
      大部分七号能在合作中表现出不同的特质，他们会受到两羽翼性格的影响，在压力和安全状态下，他们会向一号和五号发展。这些不同的表现促使合作达到平衡。当有一方向一号转移时，这正是他们合作最困难的时候。对于七号来说，批评正是他们致命的弱点，这使他们的自我形象受到质疑。
      双方有可能都觉得自己应该得到更多。七号员工想要更多的待遇，而管理者想要更多的空闲时间。
      七号喜欢付出就立刻得到回报，喜欢立刻享受到他们应有的快乐。他们不适合细水长流的项目。
      七号领导喜欢创造构思，但他们不愿亲自负责实施。
      作为员工，七号希望能和权威平等，总是给人一种阳光早晨的感觉。
      两个七号在工作中争端往往与过高的期望有关。七号不愿接受负面反馈，因为他们不愿接受痛苦。如果自我形象糟到质疑，他们会暴跳如雷。所以和他们沟通要以交流为主而不是批判。把他们犯的错误变成他们为下一步发展积累的经验。
 
      七号领导 VS 八号员工
 
      最初的冲动会立即变成实际行动。双方都认为自己的判断是百分之百准确的，而且双方都非常清楚自己想要什么，但是对于自己对他人造成的影响就不那么清楚了。充满自信的他们很少去质疑自己，也很少会发现他们已经偏离了轨道。
      七号会把注意力转移到与目标无关的选择上。他们是喜欢同时处理多个项目的空想家。在七号看来，每个项目都是相互联系的，而在非常实际的八号看来，根本不是那么回事。不过八号也会偏离原定轨道，因为他们坚持“要么全有”，“要么全无”的策略。他们要么精神饱满，要么无精打采。
      七号领导需要向八号员工证明自己的实力。七号多项选择的领导方式看来漏洞百出，让人很容易有机可乘。八号员工喜欢清楚明确的规则和公平公正的监管。八号员工一般对受人操控很敏感，他们很容易看到七号领导的不良意图。如果八号陷入了非黑即白的思维方式，要么领导是公平的，要么就是不公平的。
      八号喜欢权力，而且急于保护自己的利益，因此他们总是希望自己的地位能够迅速上升。只要有利可图，而且游戏的规则还算合理，八号员工会表现得十分忠诚：提供实际的日常支持，帮助推行他们的扩充计划。七号的乐观精神和创造力能够推动企业不断向前发展，而八号的保护作用会让企业在发展中获得稳定支持。
      八号害怕失去控制，而七号正好也害怕被人控制。这时候，需要有个第三方站出来，帮助双方重新建立信任，放弃成见。
      七号和八号能否在工作中结成伙伴，关键问题就在于双方的信任。
      不断更新信息能够让八号感到一切都在控制之中。七号并不需要只报喜不报忧。其实八号可以接受坏消息。什么消息都没有才会让他抓狂。
 
      七号领导 VS 九号员工
 
      大部分的九号性格者都是精力充沛的工作者，但是他们通常都是在面对最后期限的压力时，或者是在执行一个安排好的计划，无需再做出决定时，才会表现出高效率。工作进度表让他们投入到工作中，一旦他们被调动起来，他们会很投入地工作。但是，如果计划变来变去，失去方向，就会让他们不知所措。九号需要在早上起来后，清楚地知道这一天都要干些什么，这才会让他们感到安全；而七号则会不断修改自己的计划。七号是那种非常灵活的人，而九号是根据习惯生活的人。工作风格上的巨大差异能够让双方在合作中互补，尽管双方可能都会发现他们只有在最终期限逼近时，才会在一起碰一下头。
      九号对于被忽视很敏感，但他们又不愿表现出一幅要吸引注意力的形象。九号清楚的知道谁做了工作，谁得到奖赏。生日蛋糕的例子。
      没有得到夸奖的九号会变得沉默、顽固，他们会想“我不是为别人干活的，这不是我的问题。”七号领导不需要为九号描述美丽的前景，他们只需要倾听一下九号的抱怨就可以了。九号想要说什么，如果给机会，他们就会喋喋不休。
      九号会非常合作，只要他们感到自己获得认可。
      九号还是一个处理细节问题的能手，而细节正是七号领导感到头痛的。七号会很高兴有一个值得信任的运作系统。
      但是九号不喜欢变来变去的计划，也不喜欢有一种被人监视或利用的感觉。当九号员工对前进方向不明确时，他们就会放慢速度。