七号领导 VS 四号员工
 
      当七号看到杯子里面的半杯水时，四号看到的是空了一半的杯子。他们一个能看到各种可能，另一个能发现缺失的事物，这样的认知接合在一起能够把他们指向全新的方向。双方似乎都相信，他们在一起能够创造出前所未有的成绩。正是他们的差异提升了他们的效率，七号拒绝与毫无出路的可能联系在一起，这促使他们行动起来，去寻找新的可能；四号强调的是形式和外表，不喜欢因为太多计划而失去目标。
      七号通常是非常出色的鼓动者，但是作为日常的领导他们表现令人奇怪。他们喜欢计划，然后把执行的权力交给他人，因为七号可以成为项目的发起人，然后让四号来完成后面的工作。这对搭档的优点在于：七号相信好的创意一定能实现，而四号同样坚信找到缺失，才能计划成功。两个人的不同想法会成为双方工作的动力。要获得四号员工的支持，关键就是要让他们感受到圈内人的亲近氛围。四号员工需要感到自己是特别的，但是七号领导往往忽视了对员工的关注。
      四号很高兴被委以重任，尤其是圈内人才能承担的重任；当领导不在时，他们是理想的代理人选。
 
      七号领导 VS 五号员工
 
      七号和五号常常用思想取代行动。他们都被被理论所吸引，热衷于各种计划。七号尤其脆弱，他们的大脑就像一棵不断长出树枝的大树。一个好的想法能够立即长出大量关联的想法，所有想法看上去都是可行的，因为它们都是长在那棵主树干上。五号的想法要更具逻辑性，他们会围绕一个想法进行广泛调查研究，而且他们可以独自钻研好几年。这对搭档注重是策略和研究，如果他们不能把同样的注意力放在贯彻执行上，最好的想法也只是海市蜃楼。
      这两种人应该学会把大问题化小，把复杂问题简单化，把抽象问题变成一个个具体的、可管理的问题，然后认真面对这些问题。这种方式对于九型的害怕类型非常有帮助，他们慢慢会发现生气并不会造成永久的伤害。
 
      七号领导从最后一分钟的决定获得快乐，但是他们拒绝得出结论的态度会让人觉得他们很不专心。面对着各种矛盾的信息，五号员工会选择等待和后退，而不是催促七号赶快表明态度。
      七号领导应该让五号从事具有清楚划分、不需要群体努力、也不需要共享信息的工作。五号员工喜欢按照领导的要求去做，他们不喜欢向其他人进行解释，也不愿与其他部门合作。他们可能不会主动提供信息，除非有人问到他们。
 
      七号领导 VS 六号员工
 
      这对工作伙伴既有可能面对问题时，拖延时间，让情况变得更加严重，也有可能为了共同目标大步前进。双方都喜欢在短时间内改变主意。六号会怀疑，而七号则被新的想法所吸引。双方都期望住对方能够集中精力，但是双方都有无法坚持到底的毛病。想法被讨论了，然后被忘记了。制定计划，改变计划，放弃计划。他们可以无休止地讨论和开会，但是他们都不承认自己的做法在拖延行动。七号总是能从一个计划上看到多种选择，而六号则认为他们的怀疑是为了解决问题。
      七号领导喜欢选择代理人，把自己负责的工作打包出去，交给别人看管。一系列能够实现的短期目标要比一个漫长的长期规划更加吸引人。七号管理者依靠员工来推行长期计划，但是很有可能在不打招呼的情况下就改变行动方向。
      一旦确定工作是安全的，六号员工会非常忠诚。这两种人合作的妙方就是双方都应该向对方学习。六号应该学会更加轻松地行动，而七号可以学习一心一意地做一件事，而不感到害怕。